Votre entreprise est en phase de croissance, votre chiffre d’affaires augmente régulièrement, des clients toujours plus nombreux attendent leurs commandes... Vous envisagez de recruter un nouveau collaborateur pour poursuivre votre développement ? Bon signe pour votre entreprise, mais êtes-vous en mesure de pouvoir passer ce cap en souplesse et de financer un nouveau salaire ?
Recruter un nouveau collaborateur est un pari sur la croissance continue de l’activité !
Au démarrage, l’entrepreneur est souvent seul, et peut être assez rapidement confronté au succès, et au besoin lié d’enrichir son équipe de nouvelles compétences.
Selon le profil technique ou commercial, les coûts et les gains immédiats provoqués par un recrutement ne sont pas les mêmes. Avant de se lancer dans un recrutement, il faut analyser si l’entreprise est en capacité de supporter cette nouvelle charge, et apprécier comment cela affectera la marge et la rentabilité. Ainsi, il faut évaluer ce que l’apport de nouvelles compétences, dans votre équipe, coute réellement.
A partir de quel moment peut-on recruter un collaborateur ? Quels sont les coûts directs et cachés de l’arrivée d’un nouveau collaborateur au sein d’une entreprise ? Faut-il se passer de recruter un nouveau collaborateur ? Voici quelques informations pour faire le point.