Après avoir présenté, lors d'une précédente revue de "l'Observatoire entreprise-facile de la création", les difficultés rencontrées par les entrepreneurs avant la création de leur activité, voici celles rencontrées après la création.

Les principales difficultés exprimées par les entrepreneurs sont :

• L'importance du travail administratif, une difficulté citée par 20% des entrepreneurs interrogées
• Se faire connaître par 19%,
• Apprendre un nouveau métier par 11%,
• Organiser l'activité au quotidien par 10%

Retrouvez tous les résultats en détails :

Difficultés organisationnelles, commerciales, financières, relationnelles, techniques ou d'ordre métier, qu'elles ont été vos principales difficultés après la création et comment les avez-vous surmontées ou résolues ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Fondateur de www.statutsonline.com, Gérard Robeau nous raconte son parcours de plus de 30 ans d'entreprenariat, les changements majeurs qu'il a connu en tant que créateur, et se prête au jeu du "si j'étais... secrétaire d'état aux petites et moyennes entreprises ..."

1/ Vous avez un parcours de créateur riche, avec plusieurs entreprises à votre actif : Comment devient-on un serial entrepreneur ? Qu'est-ce qui, tout au long de ces années vous a motivé pour créer des entreprises et vous a fait avancer ?

J'ai créé ma première entreprise à 20 ans et au cours des dernières 36 années, j'ai créé un certain nombre de sociétés. Chacune correspondait à un besoin ou une continuité de la première.

Par exemple:

• La première est une société de commercialisation immobilière (1) ,
• Ensuite une agence d'administration de biens et de syndic de copropriétés (2) pour gérer les biens vendus par la 1,
• Puis une d'entretien et de nettoyage d'immeubles (3) dont le donneur d'ordre est le 2,
• Puis une société de promotion immobilière (4) pour alimenter la 1,
• Puis une société de construction (5) pour construire ce que la 4 a besoin.......

Toutes les entreprises que j'ai créé m'ont fait avancer et m'ont apporté une nouvelle motivation par la curiosité des spécificités liées à chaque métier. Mais pour moi, la véritable réussite est qu'après avoir fait naître, puis développé une entreprise, c'est de la céder à un nouvel entrepreneur, et que ce nouvel entrepreneur vous accueille avec un grand sourire chaque fois que vous le rencontrez.

2/ Concrètement, qu'est-ce que pour vous l'entreprenariat ?

Avoir une envie permanente d'apprendre, de construire et une prise de risque calculée (tant financière qu'humaine)

3/ Que doit attendre un porteur de projet de la création d'entreprise ?

Question saugrenue ! En effet, on n'attend rien de la création d'entreprise. On crée une entreprise parce qu'on a un projet. Si un porteur de projet s'imagine qu'il suffit de créer une entreprise et que se nommer patron va lui permettre de réussir, alors il vaut mieux qu'il ne crée pas.

4/ Qu'est ce que vous feriez de différent dans un prochain projet de création d'entreprise ?

Vu mon grand âge, il serait intelligent de prendre enfin des vacances, histoire de voir ce qui peut se faire ailleurs afin d'apporter des idées nouvelles aux jeunes entrepreneurs.

5/ Depuis l'arrivée d'Internet, qu'est ce qui a changé pour les créateurs et entrepreneurs ? Comment voyez-vous l'avenir de la création d'entreprise ?

Je dirais "qu'est ce qui a changé depuis l'arrivée de l'informatique". En 1981, je rachetais une société qui était la version française primaire de CENTURY 21. J'avais l'idée de regrouper toutes les annonces de vente de France sur un ordinateur central et que chaque agence immobilière du réseau puisse proposer à tout acheteur potentiel, quel que soit l'endroit ou il résidait, d'effectuer une visite virtuelle et de disposer de tous les renseignements sur un bien situé dans un autre lieu.

Malheureusement, même avec un ordinateur aussi gros que deux armoires, un disque dur de 10 mo et 32 k de mémoire, mon idée était trop en avance sur son temps. L'avènement d'internet et la puissance du micro-ordinateur combinés le permettent aujourd'hui.

Je vois l'avenir radieux pour la création d'entreprise. La simplification des formalités grâce à www.statutsonline.com permet aux entrepreneurs de ne plus perdre de temps dans la paperasserie. Avec leur bureau virtuel www.entreprise-facile.fr disponible de n'importe quel endroit, la comptabilité en ligne avec www.comptanoo.com et toutes les déclarations sociales www.net-entreprises.fr et fiscales avec www.impots.gouv.fr et http://tva.dgi.minefi.gouv.fr/ pour la TVA, les gains de productivité sont énormes pour ceux qui prennent la peine de s'y pencher.

Toutes les activités ont leur marché, mais celui qui s'imagine qu'il suffit de se dire chef d'entreprise pour réussir est voué à l'échec.

6/ Vous avez écrit : "Si je devais quitter mes fonctions actuelles, ce serait pour remplacer Le Secrétaire d'Etat à la petite et moyenne entreprise". Si c'était le cas, que proposeriez-vous ? Que feriez-vous dans les 6 prochains mois ?

Bien entendu, en premier lieu, je mettrais en place au niveau des CFE et des greffes l'outil qui permet une véritable et totale dématérialisation des formalités. Puis, je mettrais en place tous les moyens de simplification qui existent, mais sont bloqués par le corporatisme de certains intervenants. J'étudierais les meilleures idées proposées par les citoyens sans trop attendre (le blog de Monsieur Novelli est une bonne chose si les idées avancées ont une suite rapide). Je ferais également un point précis sur tous les réseaux d'aide à la création qui bouffent des fonds publics pour un résultat plus que médiocre. Je réviserais le mot "obligation" de la nomination d'un commissaire aux comptes dans une SAS par "permission" jusqu'à un certain montant de CA, d'un certain nombre de salariés et d'un certain nombre d'actionnaires. Cela permettrait de démarrer une activité avec une structure capitalistique et financière correcte pour les TPE et PME. Pour finir, je mettrais en place un système permettant aux TPE d'accéder, aux heures de grande écoute télévisuelle, à la même communication que seul un grand groupe peut s'offrir, avec un paiement différé si cette TPE devient une PME et ensuite un grand groupe ou une gratuité pour celles qui n'ont pas décollé.

7/ Pour conclure, quels conseils donneriez-vous à un porteur de projet qui souhaite lancer son activité ?

1°) Le choix juridique de démarrage est très important ainsi que la position sociale du dirigeant afin d'éviter d'avoir des charges à payer avant même d'avoir encaissé le moindre centime.

2°) Avez-vous déjà un contrat ? car il faut pouvoir démarrer immédiatement. On ne crée pas sans avoir le ou les clients.

3°) Avez-vous suffisamment de trésorerie pour faire face aux premiers mois d'activité et au délai du premier encaissement

Pour terminer, faites du bon boulot, car la radio tam-tam est la meilleure de vos publicités.

Cette semaine, dans l'Observatoire de la création d'entreprise-facile, nous nous intéressons aux sources d'information des entrepreneurs au moment de la création de leur entreprise.

De manière générale, les principales sources d'information désignées par les créateurs et entrepreneurs sont :

• Les experts comptables : 46 % d'entre eux ont fait appel aux services d'un expert comptable
• Les CCI : 38 %
• Les sites Internet : 26%
• Les forums/événements : 24 %
• Les experts juridiques : 24%
• Les Blogs : 23%

Toutefois, si le media Internet n'est cité que par 26% des personnes interrogées, son utilisation est en véritable croissance. Internet a été utilisé comme source d'information par 60% des entrepreneurs ayant créés leurs entreprises entre janvier 2006 et avril 2007.

D'ailleurs, 74% des entrepreneurs, qui ont répondu à notre étude, affirment utiliser Internet chaque jour dans le cadre de leur activité ou de leur recherche d'information professionnelle.

Et vous, pourquoi et comment utilisez-vous Internet ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Le principe de la grève est de faire pression sur sa hiérarchie professionnelle en ne travaillant pas (ne respectant ainsi pas le contrat "travail contre argent") dans le cadre d'une action concertée. Supposant de manière implicite que c'est la hiérarchie qui est plus pénalisée que le groupe de gréviste, et que chaque gréviste pris individuellement.

Toutes les professions peuvent-elles lancer une grève ? A priori, oui. Qu'en est-il de l'entrepreneur, que serait un entrepreneur gréviste ? Si votre journée est perturbée par la grève et que vous avez quelques minutes, n'hésitez pas à nous donner votre vision de l'entrepreneur gréviste

Nicolas Basso est le co-fondateur de Metycea, une jeune pousse française de l’internet dont la vocation est d’assurer la création et l’édition de sites internet. Après plusieurs collaborations sur des créations d'entreprises, il se lance à son tour et nous raconte son parcours, de l'envie de créer à la réalisation du projet.

1/ Comment vous est venue l'envie d'entreprendre ? A partir de quand, ou quel événement vous a encouragé à franchir le cap ?

Lorsque j’ai pu avoir l’opportunité d’échanger avec d’autres entrepreneurs, j’ai toujours été curieux de connaître l’origine de leur propre envie d’entreprendre. Et comme une majorité d’entre eux, j’estime que mon attrait pour la création d’entreprises est inné. Pour autant, dire que l’entrepreneuriat est inné ne revient pas nécessairement à affirmer que l’on a toute sa vie été un entrepreneur. Généralement, le temps et les expériences ont révélé ce trait de caractère et tous les entrepreneurs se reconnaissent ensuite dans l’idée qu’ils ont depuis longtemps été animés par cet état d’esprit.

Pour ma part, l’entrepreneuriat est en effet venu progressivement durant ma scolarité à l’instar d’un éveil progressif. Evidemment, j’ai des souvenirs très sélectifs de mon enfance ou de mon adolescence qui pouvaient laisser présager une telle orientation mais je considère le point de départ lors de mon cursus en Ecole Supérieure de Commerce. Si je devais spécifiquement choisir un moment clé, je définirai comme origine mon implication dans la constitution d’une EURL en 2002. Depuis cette première expérience forte, je n’ai eu de cesse d’avancer vers le cap de l’entrepreneuriat. Je l’ai aujourd’hui franchi en début d’année 2007 en me focalisant sur la création de la société Metycea – agence de création et d’édition de sites internet.

2/ Entrer dans une démarche de création : est-ce que ça change la vie, le quotidien, les préoccupations, la vision de l'entreprise, le regard ou le comportement de son entourage... ? comment ? pourquoi ?

Tout à fait ! A mon goût, l’entrepreneuriat entraîne nécessairement une confusion des sphères personnelles et professionnelles. Mon quotidien personnel est aussi celui de la création d’entreprise. Du matin au soir et tous les jours sans distinction. Je n’exprime pas de difficultés à finir mes journées durant les nuits ou à finaliser un document le dimanche… Je ne nie pas que cela soit parfois délicat mais je ne regrette rien car chaque journée a ce nouveau goût de liberté et apporte en plus son lot de plaisir.

Avec un tel investissement, la vision de l’entreprise se modifie en conséquence. On a le sentiment de passer de l’autre côté du rideau avec les responsabilités qui sont celles d’un entrepreneur. J’ai personnellement beaucoup de sympathie pour les chefs d’entreprise, qui, on l’oublie trop souvent, sont aussi d’anciens salariés. Gérer une entreprise vous permet d’avoir un regard transverse et aide aussi à mieux comprendre ce qu’ont pu vivre vos anciens employeurs. La vision de l’entreprise devient donc peu à peu plus globale.

Enfin, le regard des autres, même s’il peut changer, dépend beaucoup de la façon dont vous communiquez avec eux. J’ai beaucoup échangé sur ces sujets avec ma famille et mes proches qui m’ont vu murir au fur et à mesure. Leur soutien m’a parfois été essentiel, surtout dans la phase d’amorçage.

3/ Vous êtes actuellement en plein développement d'un projet : quels sont vos doutes et vos problématiques ? Quelles sont vos sources d'enthousiasme et de satisfaction ? Y a t-il plus de contraintes que vous ne l'imaginiez ? Comment les surmontez-vous ?

En schématisant un peu, je distingue 3 phases lors du parcours entrepreneurial dans lesquelles tout créateur d’entreprise rencontre son lot d’incertitudes et de plaisir.

• De l’idée au projet : les principales questions résident dans la validité de l’idée et l’adéquation homme/projet. En parallèle, c’est sans doute la phase la plus libre où les seules obligations sont celles que le porteur s’impose.
• Du projet à la création : il devient alors nécessaire de définir précisément les moyens à engager, à rencontrer et séduire les premiers « partenaires ». C’est aussi l'époque des « premières victoires ».
• De la création au développement est une phase de renaissance. L’entreprise créée est fragile. L’entrepreneur doit désormais consacrer toute son énergie à son développement. Les premières obligations surviennent du fait des relations avec les clients et les fournisseurs.

La création de Metycea m’a fait traverser chacune de ces phases et je m’efforce aujourd’hui de développer notre société. Dans cette aventure, mes principaux doutes ont été d’un point de vue humain au moment de notre association (Metycea compte 3 associés) et financier (de par l’incapacité à assumer le montant de charges de départ). La résolution de ces difficiles équations ont été nos principales sources de joies avec aussi la signature de notre premier contrat client.

4/ Votre premier blog s’intitulait "entrepreneur philosophe". Avec le recul et l'expérience sur votre projet de création, peut-on l'être vraiment ?

Votre question me fait fortement penser à celle que l’on pose parfois aux philosophes. Peut-on vraiment être sage ? Je pense que de la même façon, il s’agit d’une notion absolue non d’un état défini. De fait, il s’agit de tendre vers un entrepreneuriat philosophe ce qui à mon goût signifie de ne jamais oublier la place prépondérante que l’homme occupe dans l’entreprise.

Je me souviens avoir ouvert ce blog pour confier mon sentiment sur un entrepreneuriat trop souvent dénaturé : business plan, marketing, ressources humaines…etc sont autant d’outils à la création d’entreprise. Cependant, au cœur de la création, il demeure un homme (ou une femme) désireux de créer de la valeur. C’est cela que je souhaitais mettre en avant. Le blog Entrepreneur Philosophe m’a permis de m’exprimer sur des sujets simples de la création d’entreprise : la liberté d’entreprendre, le courage d’entreprendre, le bonheur d’entreprendre…Autant de thèmes que j’ai rattachés à ma propre expérience au sein de Metycea. J’ai d’ailleurs poursuivi ces « confidences » en regroupant tous les billets du blog Entrepreneur Philosophe sous celui de Metycea.

5/ Quels conseils donneriez-vous à un porteur de projet qui souhaite créer son entreprise ?

Persévérer et agir. Le principal défaut des porteurs de projets reste de trop douter, trop « brainstormer » et ce au détriment de l’action. Le doute est une composante naturelle de l’approche entrepreneuriale. Autant faut-il savoir mettre un terme à son projet si celui-ci ne semble pas suffisamment mature, autant faut-il surtout savoir d’abord trancher et agir.

Entrepreneur qui s'investit, Nicolas Basso est co-fondateur de deux clubs business, le CERAM Business Club réunissant d’anciens étudiants entrepreneurs et le Club Business 83 pour les professionnels du Var. Retrouvez Nicolas Basso sur le Blog : blog.metycea.com.

Comme vous le savez nous avons lancé fin septembre un service gratuit, communaute-des-entrepreneurs.com. Ce service permet aux entrepreneurs de poser des questions et de partager leur expérience, il compte aujourd'hui plus de 300 entrepreneurs inscrits.

Nous souhaitions partager avec vous extrait de conversation entre deux membres de la communauté, assadia et leforain :



C'est un des objectifs que nous poursuivons avec la communauté : de l'entraide directe entre entrepreneurs (du E2E ? Entrepreneurs-to-entrepreneurs ?), alors cela fait plaisir quand cela marche de manière aussi simple et désintéressée. En outre leforain, sans le savoir, a conclu son post par ce que nous pensions utiliser comme slogan : "vous n'êtes pas seul !" :) Alors, continuez, aidez-vous les uns les autres !

Pour ceux qui ont un Bureau Virtuel, la connexion à la communauté se fait avec les mêmes identifiants (votre email et mot de passe) que pour votre Bureau Virtuel.

Cette semaine, dans "l'observatoire entreprise-facile" de la création d'entreprise, nous vous proposons un panorama des difficultés rencontrées par les entrepreneurs lors de la création de leur activité.

Pour 36,9 % des personnes interrogées, la principale difficulté lors de la création est la recherche de financements, que ce soit via les aides et subventions de l'état ou par l'intermédiaire des banques.

Viennent ensuite la recherche de locaux, pour 20%, et la gestion des éléments admistratifs pour 16% des entrepreneurs.

Et vous, quelles ont été vos principales difficultés lors de la création de votre entreprise ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

A vos agendas ! Voici quelques événements du mois à découvrir dans vos régions :

Carrefour de la création et de la reprise : le 9 novembre à Aix en Provence. Ce forum s'adresse aux porteurs de projets, créateurs, repreneurs et jeunes entreprises en développement. Entrée libre et gratuite - Horaires d’ouverture : de 9h à 13h. Information sur www.agglo-paysdaix.fr

Top Franchise Marseille : les 12 & 13 Novembre au Palais du Congrès - Parc Chanot - 13008 Marseille. 5ème édition du salon Top Franchise. Organisé autour du "Parcours Méditerranée", ce salon sera ponctué par des espaces spécifiques : le village accompagnement pour guider les entrepreneurs dans leur projet - Le village des experts pour conseiller les futurs franchiseurs - Les ateliers pour découvrir un concept de franchise en particulier - Les conférences pour tout savoir sur la franchise, le commerce et la création d’entreprise - Le forum méditerranéen de la franchise pour s’exporter en franchise. Plus d'info sur : www.topfranchisemed.fr

Semaine de l'entreprenariat en Maine et Loire : du 12 au 16 novembre, avec le concours des Chambres de commerce et d’industrie du Maine-et-Loire, cette semaine accueillera différentes actions de sensibilisation et d’information du public sur l'ensemble du département. Entrée libre et gratuite. A Angers, le jeudi 15 novembre de 9h à 18h, se déroulera le Forum de la création et de la reprise d’entreprises qui se tiendra dans les locaux de la Maison de la création. www.semaine-entrepreneuriat.fr

Salon de l'Entreprise Midi-Pyrénées : les 14 & 15 Novembre , au Centre de Congrès Diagora Toulouse-Labège. Ce salon s'adresse à toute personne souhaitant créer, reprendre, céder, développer une entreprise ou devenir franchisé. Un espace "franchise", initié par la société easyFairs, sera à nouveau présent pour cette 5ème édition. Entrée gratuite pour tous les visiteurs. www.sempy.com

Prospecter (réunion thématique) : 14 Novembre, le CCEN 93 (Club des créateurs et des entreprises nouvelles) organise un débat sur le thème : "Décrocher un rendez-vous". Au programme de cette réunion qui se déroulera de 8h30 à 11h : oser prospecter, des méthodes pour passer les barrages et comment se différencier pour y arriver. Inscription par mail sur : inscription.ccen93@ccip.fr ou par téléphone au 01 48 95 10 84 www.ccip93.fr

Forum "osez l'entreprise" : les 14 & 15 novembre, 2 journées pour des rendez-vous avec des professionnels de la création, reprise et cession d’entreprise. 40 exposants, 30 conférences et ateliers techniques, des démonstrations. Horaires d’ouverture : de 9h à 18h - Entrée libre et gratuite. Contact : forum.creation@grenoble.cci.fr - Tél. : 04 76 28 29 26 - Programme et inscription : ici

Salon de l'installation en Milieu Rural : le 16 Novembre au Foyer communal - 38890 Salagnon. Ce salon s'adresse à tout porteur de projet qui souhaite s'installer dans le Nord-Isère dans tout domaine d'activité : agriculture, commerce, artisanat... présence des principaux acteurs de la création et la reprise d'activité du territoire. Contacts : Julie Ferrazzi - E-mail : julie.ferrazzi@free.fr ou Véronique Villalta - E-mail : villalta.adasea@freesurf.fr au 04 74 83 25 16. Horaires :9h à 18h www.adasea38.net

Matinée d'information création/reprise : Le 23 novembre à Audierne (29). Animée par la Chambre de commerce et d’industrie, la Chambre de métiers et l'Adie, cette réunion a pour objectif d'aider les porteurs de projet à maîtriser les différentes étapes de la création/reprise d'entreprise. Horaire : de 9h à 12h. Inscription au 02 98 70 16 00. Entrée Gratuite www.cap-sizun.fr

Un des commentaires du précédent sujet (voir ici) consacré à l'observatoire entreprise-facile, faisait état d'un constat personnel : "l'envie accélère la création".

Alors quelles motivations accélèrent véritablement la création ?

Dans l'étude menée pour l'observatoire entreprise-facile, il ressort que le temps de réflexion est plus court lorsque la motivation de création est liée à :

• une opportunité
• la connaissance du marché
• le goût d'entreprendre

Par ailleurs, on apprend que lorsque la motivation de créer son entreprise résulte du développement d'une idée nouvelle, le temps de gestation du projet est de 6 mois à 1 an.

Et vous, de l'envie, de l'idée à la création : combien de temps a nécessité le développement de votre projet ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Nous poursuivons notre série hebdomadaire consacrée à "l'observatoire entreprise-facile" de la création d'entreprises. Aujourd'hui, nous vous proposons un point sur les motivations d'entreprendre.

Les principales motivations de création des entrepreneurs sont, pour :

• 50,5 % : le désir d'indépendance
• 10,8 % : l'opportunité de créer
• 9,3 % : l'obligation de créer
• 8,8 % : le goût d'entreprendre

Des disparités existent toutefois en fonction de l'âge.

Ainsi, avec l’âge, les entrepreneurs interrogés expriment moins leur désir d’indépendance au profit d'un sentiment d’obligation d’entreprendre pour créer son emploi, ou de l'émergence d'une opportunité de créer qu'ils souhaitent saisir.

Les plus jeunes quant à eux font part, de manière dominante, de leur désir d'indépendance et de leur goût d'entreprendre, comme principal moteur de création.

Et vous, quelles étaient ou sont vos motivations pour créer votre entreprise ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Stéphane Trollet est gérant d'une entreprise familiale, créée il y a plus de 100 ans, et spécialisée dans le courtage en assurance. Découvrez que reprendre une activité existante n'est pas forcément plus simple que de créer. Stéphane Trollet nous fait partager les étapes de sa vie d'entrepreneur et donne quelques conseils pour bien assuré son entreprise.

1) Vous êtes dirigeant d'une cabinet de courtage en assurance créé il y a plus de 100 ans par un de vos aïeuls. Comment accède t-on à une telle longévité qui laisse rêveur de nombreux créateurs ? Y a t-il des secrets pour réussir et durer ?

Je ne pense pas qu’il y ait un gène de l’assurance dans ma famille, mais simplement une volonté et un plaisir de perpétuer un métier qui a largement influencé l’histoire familiale. Etant jeune, je suis "tombé dans la marmite de l’assurance", et suivais souvent mon père chez des clients ; j’ai rapidement su que ce métier me plaisait. J’ai donc tout naturellement orienté mes études et mes investissements dans cette direction et adapté ce métier aux nouvelles technologies.

Seul pour réussir et durer : De nos jours, la grande majorité des chefs d’entreprise interrogés souhaitent, avant leur retraite, revendre leur entreprise avec un maximum de bénéfices. Ce n’est pas mon cas. J’espère que mon fils ou ma fille pourront reprendre la suite.

Autre impératif : s’adapter, évoluer, anticiper rapidement la concurrence. Rester motivé.

2) En tant qu'entrepreneur, quelles sont les étapes que vous avez dû franchir ? Eprouvez-vous, encore, parfois des doutes ? Quelles questions vous posez-vous ?

Les étapes à franchir sont nombreuses pour reprendre une entreprise familiale. Les relations "père-fils" sont extrêmement difficiles à gérer. Le regard des anciens clients et fournisseurs : vous devez doublement faire vos preuves avant de ne plus être considéré comme un "fils à papa".

L’investissement financier est lourd : racheter l’ensemble des parts de la société m’a valu la vente de mon appartement et des emprunts importants. Pas de droit à l’erreur possible.

Tout entrepreneur doit avoir des doutes pour garder sa motivation et rester compétitif face à la concurrence. Cette remise en question permanente est salutaire tant qu’elle n’est pas paralysante. Je me pose principalement des questions sur la stratégie d’évolution de mon entreprise, et sur son positionnement face à la concurrence.

3) Quelle est l'importance d'être bien assurer pour une entreprise ? Quels sont les risques les plus fréquemment courus par les entreprises ? Quelles conséquences majeures pour les entreprises qui sont mal assurées ? Comment être sûr que son entreprise est bien protégée ? Quelles précautions prendre en matière d'assurance ? Quelles sont les questions à se poser quand on veut s'assurer ?

Pour toute création, les entrepreneurs se doivent de souscrire quelques assurances indispensables à la pérennité de l’entreprise. En effet, l'exercice d’une activité comporte des risques (incendie, dégâts des eaux, vol, responsabilité civile, accident, décès du chef d’entreprise)

Trois types de contrat d’assurance permettent de protéger l’entreprise, et d’assurer la continuité de l’activité professionnelle en toutes circonstances.

a-les assurances multirisques professionnelles proposent d’assurer les biens et les outils de production afin de permettre de reprendre l’activité après un sinistre. Elles permettent également de compenser les pertes liées au ralentissement ou la cessation d’activité durant la remise en état des outils de production. Ainsi par exemple, à la suite d’un incendie, l’entreprise doit ralentir ou stopper son activité pour remettre ses outils de production en état : une assurance multirisque professionnelle interviendra pour indemniser l’outil de production (bâtiment, ordinateur) mais aussi la perte d’exploitation (baisse de la marge brute consécutive au sinistre).

b-Les assurances responsabilité civile exploitation et professionnelles permettent de faire face à la responsabilité de l’entreprise dans le cadre de son activité : mauvais conseil, produit défectueux, accident corporel, atteinte à l’environnement … Certaines clauses garantissent le remboursement des frais et des pertes si vous êtes contraint de retirer des produits du marché.

c-La réussite dépend aussi et souvent de l’engagement des équipes. Il est donc indispensable de protéger l’investissement humain et de prendre les garanties nécessaires en cas d’invalidité, de décès, retraite d’un collaborateur essentiel. C’est pourquoi les assurances prévoyance, santé, retraite, chômage du dirigeant sont indispensables et participent à la réussite d’une entreprise.

Le courtier d’assurances est le lien entre les compagnies d’assurances et l’entrepreneur. Son expertise lui permet de conseiller et d’adapter les garanties d’assurance à chaque cas particulier.

Et vous, êtes vous bien assuré ? Si vous souhaitez faire une demande d'assurance professionnelle, rendez-vous sur votre Bureau Virtuel, ouvrez votre compte, et dans la fonction "direction" complétez le formulaire.

L'observatoire entreprise-facile est une nouvelle rubrique que nous inaugurons ce jour, sur notre blog !

Pendant 3 mois, nous avons interrogé des dirigeants de TPE, entrepreneurs et indépendants sur leurs motivations, leurs besoins, lors difficultés, et étudié leur comportement d'entrepreneur. De cette étude, sont ressortis quelques indicateurs, sur les constats et attentes des entrepreneurs, que nous allons vous faire partager, chaque semaine, au fil des prochains mois.

Ainsi, 36% des entrepreneurs estiment que la gestion et l'organisation de l'entreprise sont un poids qui nuit à la performance.

Et vous, que pensez-vous de ce résultat ? Comment optimisez-vous votre efficacité au quotidien ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Le 16 octobre 2007 sera le coup d’envoi de la journée qui devrait susciter chaque année des initiatives nouvelles.

Au programme : des actions en faveur de la reconnaissance des entrepreneurs, des évènements, des rencontres, des portes ouvertes seront organisées en 2007-2008 pour permettre à tous les acteurs de la société de découvrir l’univers « extraordinaire » des entrepreneurs.

Toutes les infomations sur cette journées sont sur : http://www.journee-entrepreneur.fr

Barbara Ouvrard est Freelance en Relations Presse. En 2004, elle décidait de créer son entreprise et de se lancer en solo. Elle nous raconte, pourquoi ? comment ? Et nous fait partager son expérience de créatrice. Vous pouvez suivre l'aventure entrepreneuriale de Barbara Ouvrard, et retrouver ses joies d'entreprendre et ses coups de gueule sur son blog.

Comment êtes-vous devenue créatrice d'entreprise ? Quand j'ai quitté ma Normandie natale pour tenter ma chance à la « capitale », j'ai enchaîné CDD sur CDD. Pas très motivante la situation ! Même à un poste d'attachée de presse très spécialisée. Et puis, un jour j'ai croisé Philippe Bloch, co-fondateur de Columbus Café et auteur de « Bienheureux les fêlés ». (Je médiatisais une de ses conférences). Celui-ci a tout de suite détecté mon potentiel entrepreneurial. Il m'a convaincue que je pouvais m'éclater dans mon job… mais à mon compte ! Depuis, c'est mon mentor, mon confident du business…

Vous dites que, très vite, vous avez voulu créer votre entreprise : comment le sait-on ? Question d'ambition et un fort esprit professionnel indépendant. Toute petite, je me suis conditionnée à tout faire pour rester libre et avoir la chance de faire ce que j'aime.

Comment l'exprime t-on ? Haut et fort même si ça gêne les autres. Les frileux.

Quand avez-vous su que vous étiez prête ? Quand j'ai rencontré Philippe Bloch et quand mon conjoint m'a dit « vas-y. Fonce !! C'est le moment ! »

A quel moment vous êtes-vous lancée ? J'ai choisi le symbolisme du 02 janvier 2004 pour commencer une autre vie professionnelle

Quelles ont été vos difficultés lors de la création ? Se faire entendre des institutions peu sensibles aux très jeunes entrepreneurs fauchés (j'avais à peine 27 ans). En plus créatifs : le comble !!!!

Quelles questions vous posiez-vous ? Je ne me posais pas de questions pour ne pas m'effrayer ou douter. J'ai foncé tête baissée dans mon projet. J'y croyais. Je n'avais rien à perdre et tant de choses à gagner.

Comment avez-vous contourné ou répondu à ces difficultés ? J'ai beaucoup de chance d'être très entourée, épaulée. Je réfléchis mon projet depuis l'année du BAC. Et puis, ma formation de journaliste m'a permis de me renseigner partout, de croiser les infos et de synthétiser les documents glanés. Je décortiquais tout pour comprendre à fond les mécanismes.

Et aujourd'hui, rencontrez-vous encore des contraintes, des doutes, des angoisses ? Pas de contraintes et pas de doutes. Je passe outre. Des angoisses ? De vieux traumatismes dus à des anciens clients très indélicats. Ca va passer avec le temps.

Quelles sont les idées reçus les plus répandues sur la création d'entreprise qu'il faut, selon vous, tout de suite corriger ? Beaucoup de stress, beaucoup de risques, beaucoup de batailles, beaucoup d'argent très vite. Tous les arguments de ceux qui ne savent pas de quoi ils parlent.

Selon vous, l'entrepreneuriat, en France, a t-il un sexe ? Je ne pense pas. C'est un autre chromosome qui est en compte : le gêne de l'entrepreneuriat.

Y'a t-il des manières d'entreprendre au féminin et au masculin ? Au travers de votre expérience, de vos relations professionnelles, qu'avez vous pu faire comme constat ? Qu'est-ce qu'être entrepreneur finalement ? Les femmes sont persévérantes, têtues et sincères dans leur projet. Ca part des tripes. Pas de constat. Mais de l'observation. Il y a des motivations cachées et extrêmement sensibles derrière le projet d'entreprendre d'une femme. Un entrepreneur est avant tout convaincu par son projet, le défend bec et ongles. Il a une grosse capacité pour prendre du recul et accepter le changement.

Quels conseils donneriez-vous à un créateur qui souhaite lancer son activité ? Lire mon blog et réagir : http://blogs.lentreprise.com/solo/

Aucune intention de prétendre l'inverse, bien au contraire... mais simplement envie de faire écho à la publication de la commission européenne.

En effet, la Commission Européenne vient de publier les premières conclusions de son étude sur la politique relative aux PME et on y apprend que :

Dans l’UE-15, créer une entreprise ne coûte plus, en moyenne, que 554 euros en 2007, contre 813 euros en 2002. De même, les formalités administratives d’immatriculation de l’entreprise ne durent plus que 12 jours environ aujourd’hui, contre 24 en 2002.

Nous n'avons pas pu nous empêcher de vous proposer une petite comparaison. Sur entreprise-facile.com le montant global des formalités de création d'une Entreprise Individuelle de type commercial, par exemple, est de 180,40 € TTC et celle d'une SARL est de 538,64 € TTC, donc plus bas que la moyenne européenne. Et pour ce qui est de la durée d'immatriculation, vous pouvez obtenir votre Kbis en 4 jours.

Pour lire la suite du rapport : cliquez ici.