Nous aussi. A lire dans les Echos d'aujourd'hui, une interview d'Hervé Morelli, Secrétaire d'Etat aux Entreprises et au Commerce Extérieur, qui explique son intention de clarifier la vie économique notamment en simplifiant les statuts et en facilitant la transition d'une activité salariée à une activité entreprenariale. Un texte est prévu pour le printemps qui "consacrera l'émergence de l'activité indépendante non salariée". On devrait pouvoir se mettre à son compte très simplement, à l'aide d'une simple déclaration, et ne pas payer de cotisations avant d'avoir des revenus; Une mesure bienvenue lorsque l'on sait que démarrer son activité en indépendant entraine nécessairement la création d'une structure et des frais de cotisations sociales même sans avoir reçu le premier revenu de la part de ses clients. Vous êtes nombreux à nous interroger sur entreprise-facile et sur la communaute-des-entrepreneurs sur ces questions de statuts au démarrage, cette mesure est pour vous, nous l'attendons avec impatience !

Les premières nouveautés arrivent sur le Bureau Virtuel.

Un nouvel onglet a vu le jour sur le Bureau Virtuel de chaque utilisateur : " communauté ".

Désormais les dernières questions posées par les créateurs et entrepreneurs sur la communaute-des-entrepreneurs.com, et les réponses associées, sont accessibles directement à partir du Bureau Virtuel de chaque entrepreneur.

Cet accès interactif à la communauté, depuis le Bureau Virtuel, offre aux entrepreneurs un lien avec d'autres créateurs, porteurs de projets et entrepreneurs qui se posent les mêmes questions, une aide à la réflexion directement depuis son Bureau Virtuel en fonction des questions et réponses du jour, et leur permet de partager leurs expériences sur les sujets qu'ils connaissent bien.

Sur la nouvelle version de notre site Internet, vous avez certainement remarqué une nouvelle rubrique : témoignages.

A votre tour, venez témoigner de votre utilisation du Bureau Virtuel. Votre vidéo sera présentée sur notre site, sur notre blog et diffusée auprès de 50 000 abonnées à notre newsletter.

Un moyen simple et original de communiquer sur votre projet ou votre entreprise, de promouvoir votre activité ou d'aller à la rencontre de partenaires potentiels.

Quelques règles pour composer vos vidéos.

1. Etre utilisateur du Bureau Virtuel
2. Réaliser une vidéo de 2 minutes maximum
3. Communiquer vos coordonnées pour que nous puissions vous présenter : Nom de la société ou du Projets, vos nom et prénom, votre ville, votre site Internet.
4. Fournir un fichier lisible par un player Flash
5. Répondre aux questions suivantes : la vidéo devra consacrée 1 minute maximum à chacune des parties suivantes.

1/ Première partie : vous et votre entreprise

• Votre société ou votre projet : nom, date de création ou de lancement prévu
• Nombre de personnes composant votre équipe
• Votre activité : définition de votre activité, de votre offre (vos produits, vos services), secteur géographique de votre activité, votre cible (type/profil de vos clients et prospects).
• Vos projets, vos ambitions et ce que vous recherchez dans la cadre du développement de votre activité.

2/ Deuxième partie : vous et votre Bureau Virtuel

• Comment avez-vous découvert le Bureau Virtuel
• Qu'est-ce qui vous plait dans le Bureau Virtuel
• Comment utilisez-vous le Bureau Virtuel : pourquoi faire ? Quelles fonctions et quels services utilisez-vous ? à quel rythme ?
• Quels avantages pour vous d'avoir un Bureau Virtuel ?
• Si vous avez invité votre comptable : pourquoi ? quels bénéfices ?
• Si tous vos collaborateurs ont accès au Bureau Virtuel : pourquoi ? quels avantages ?

Adressez nous vos vidéos sur video@entreprise-facile.com

A vous de vous filmer...

entreprise-facile a choisi de marquer le passage à l'année 2008 par le lancement d'une nouvelle version de son site internet. Un relookage total à découvrir : www.entreprise-facile.com.

Pour le Bureau Virtuel, cette année s'annonce riche en nouveaux outils et services pour aider les créateurs et entrepreneurs à gérer et développer leur activité. Les premiers nouveautés seront présentées dès fin du mois.

Toute notre équipe vous transmets ses meilleurs voeux pour 2008 et vous souhaite une belle réussite entrepreneuriale.

Joel Lucien Thimodent est entrepreneur en Gouadeloupe. Il nous raconte son parcours de créateur.

1/ Comment et quand vous est venue l'envie d'entreprendre et de créer votre entreprise ?

Dès mon jeune âge (27 ans), je dirigeais une mutuelle qui avais d'énormes difficultés avec un conseil d'administration dont la moyenne d'âge était de 70 ans. Inutile de vous dire les problèmes de communication que je rencontrais. Le plaisir était pour moi de faire avancer la structure, de la moderniser avec les moyens du bord. J'ai donc une conception globale du fonctionnement des entreprises qu'il s'agisse des circuits formels et informels qui existent en leur sein. En 1997, je me suis retrouvé dans les effectifs de l'ANPE. J'ai constaté qu'il était difficile d'en sortir, malgré tous les contacts que j'avais avec des cadres en Guadeloupe. Ayant un tempérament d'entrepreneur, j'ai donc décidé de créer ma propre struture sous forme individuelle pour des raisons financières. L'idée partait du fait que j'étais un directeur dont le salaire était acceptable pour l'époque mais un Directeur-esclave (pas de congés, je prennais tous les problèmes à bras le corps conscient des responsablités qui étaient les miennes compte tenu de la représentation de l'entreprise dans l'imaginaire collective locale).

Aujourd'hui, créer une petite structure en utilisant les nouvelles technologies de l'information et de la communication: l'idée est séduisante. Autant regarder vers le futur et tant pis pour les investissements personnels du passé, pour repartir dans une nouvelle aventure.

2/ Quelles difficultés avez-vous rencontré pour développer votre projet ?

Principalement :

• Difficultés avec l'administration, lenteur des réponses.
• Problèmes pour trouver des financements.

J'espère que les choses vont évoluer en 2008.

3/ Quelles sont vos préoccupations quotidiennes ?

Réussir ma création d'entreprise, et ne pas me retrouver dans une situation délicate où je suis en fin de droit et en création d'entreprise. Les aides n'ayant pas été obtenues, j'ai le sentiment d'être presque dans la quadrature du cercle. C'est la croisée des chemins. Je me pose LA question, que faut-il faire ? : redevenir salarié ou poursuivre le projet.

4/ Quels sont vos projets pour votre entreprise ?

Modifier l'objet social et passer en SARL avec d'autres partenaires qui voudront bien prendre le risque.

5/ Vous êtes situé en Guadeloupe : y a t-il des particularités concernant la création et le développement d'une entreprise en Guadeloupe ?

Il est difficile de créer en Guadeloupe parce qu'il existe des "maisons" présentent depuis de nombreuses années. Il est difficile de sortir de ces "corsets" économiques.

6/ Vous avez créé une boutique ZLIO. Pouvez-vous expliquer en quelques mots : comment ça marche, pourquoi avoir fait ce choix pour votre activité et quels sont les avantages de cette solution pour vous ?

En faisant des recherches, j'ai trouvé cette opportunité sur le net. Etant donné qu'ils offraient une "prime" de démarrage, j'ai accepté de jouer le jeu. La méthode consiste à créer une boutique virtuelle et à l'approvisionner de biens et services qui existent dans un grand magasin virtuel. Les achats sont faits en ligne. Les rémunérations sont fonction des clics des clients potentiels ou des achats réels dans la boutique. C'est un système que je ne maîtrise pas entièrement mais qui a priori est très élaboré. Les avantages sont que les acheteurs et la boutique sont en ligne. Il n'y a pas de stockage de marchandises et pourtant l'on fait du commerce. Ceux qui ont conçu ce système sont d'une intelligence remarquable.

7/ De manière générale, quels conseils donneriez-vous à un créateur qui souhaite lancer son entreprise ?

Il ne s'agit plus de perdre du temps. Préparez une petite épargne pour financer le projet et faites des demandes de financement prévues par la loi. Lancez-vous sur le net car l'entreprise de demain sera web ou ne le sera pas.

Cette semaine, l'observatoire entreprise-facile" de la création d'entreprises, vous propose les résutats de quelques questions concernant Internet.

Les réponses des entrepreneurs :

1/ Faites-vous confiance à un site Internet sécurisé pour stocker vos données ?

2/ Une hotline téléphonique assure t-elle le sérieux d'un prestataire sur Internet ?

Et, vous qu'attendez-vous d'un site Internet ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

L'observatoire entreprise-facile" de la création d'entreprises a demandé, aux créateurs et entrepreneurs, de définir à quel moment ils se sont sentis prêts à se lancer, dans la création de leur entreprise.

Il en ressort que :

• 42,6 % des entrepreneurs interrogés affirment qu'ils se sont sentis prêts dès qu'ils en ont l'idée !
• 19,8 %, à partir du moment où ils ont trouvé leurs locaux.

Et vous, à partir de quel moment vous êtes-vous sentis prêts ?

Vous doutez encore ? Faites le test pour savoir si vous êtes prêts pour une aventure entreprenariale !

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Aujourd'hui, "l'Observatoire entreprise-facile" de la création d'entreprises s'intéresse aux notions de partage des données en interne et avec des partenaires externes.

L'étude menée a permis de faire ressortir que :

• 53 %, des entrepreneurs interrogés, estiment que le partage d'informations professionnelles permet l'amélioration de la performance en interne.
• 48% , d'entre eux, pensent que partager ses données avec des partenaires externes (type expert-comptable) est une priorité.

Et vous, partagez-vous vos données avec vos collaborateurs et avec vos partenaires externes ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Pierre-Loïc RAYNAUD est la fondateur de Pierlis, société spécialisée dans la création de sites Internet. Ingénieur de formation, il nous fait partager son parcours de créateur et d'entrepreneur.

1/ Comment vous est venue l'envie d'entreprendre et de créer Pierlis ?

Bonjour, Dans mon parcours j'ai eu la chance de créer, avant Pierlis, 3 sociétés, trouvant toutes leurs clients par internet. A chaque fois, j'étais à l'origine de l'architecture technique mise en place, et responsable du développement informatique de l'entreprise. Ce que j'ai fait pour mes sociétés, j'ai voulu le proposer à d'autres, en prestation de service.

2/ En quelques mots, quel est le concept de votre entreprise ?

Pierlis est une société de service spécialisée dans la réalisation de sites internet sur mesure : ecommerce, cms, nos clients sont dans la presse, la finance l'e-commerce ou la vidéo.

3/ Vous aviez précédemment créé d'autres entreprises : que vous ont appris ces précédentes expériences sur la création d'une entreprise et le lancement d'une activité ? Quelles erreurs vous ont-elles permis d'éviter ? Comment vous ont-elles permis d'optimiser vos décisions ou d'accélérer la croissance de Pierlis ?

L'expérience est très importante : c'est ce qui reste quand vous vendez ou quittez votre entreprise. J'ai appris à envisager toutes les relations humaines dans le long terme, et à me concentrer sur mon métier. Avoir créé d'autres entreprises auparavant, c'est également important pour la confiance. J'aime l'image du préau d'école, lors de votre première rentrée scolaire : la première année, le premier jour, c'est impressionnant. On est intimidé. Et puis la rentrée suivante, on se sent chez soi, on trouve ses marques très rapidement, vos camarades sont toujours là. D'ailleurs rien n'empêche de "jouer avec eux" : j'ai trouvé un certain nombre de mes clients parmi mes connaissances "d'avant".

4/ Quelles sont actuellement vos principales préoccupations dans le cadre du développement de votre entreprise ? Qu'envisagez-vous pour les résoudre ?

Elles doivent être assez "classiques" : le développement commercial et le recrutement de collaborateurs. Chez Pierlis, nous souhaitons conserver un positionnement d'expert, très orienté qualité. Je n'adhère pas au concept de "croissance à tout prix", il ne s'applique pas dans mon métier. Mes instruments pour piloter mon activité, c'est la satisfaction de mes clients et ma rentabilité. Pas le chiffre d'affaire.

5/ Vous préparez pour le 10 décembre 2007 l'organisation d'un événement : pouvez-vous nous en dire un peu plus ?

Ingénieur de formation, j'aime l'innovation. Le 10 décembre nous organisons un évènement ouverts à d'autres développeurs ou nous partageons nos connaissances sur les technologies que nous utilisons ou développons. Nous invitons aussi des développeurs d'autres sociétés à intervenir. Pour plus d'information ou pour s'inscrire à la soirée : www.metrorubyonrails.com

6/ Quels conseils donneriez-vous à un créateur qui souhaite lancer son activité ?

Il faut écouter l'expérience de ses aînés, même si l'expérience des autres ne profite jamais !

Frédéric Fages est dirigeant de 123PRESTA, un service, en ligne, de mises en relation des entreprises ayant un projet multimédia (site web, Intranet...) avec des agences spécialisées et webdesigners. A l'occasion de l'intégration de ce nouveau service sur le Bureau Virtuel, nous avons interrogé Frédéric Fages sur la création de son entreprise.

1/ Comment vous est venue l'envie d'entreprendre ? Comment l'idée de développer 123PRESTA.com s'est elle concrétisée ?

J'étais responsable commercial au sein d'une web agency spécialisée dans les solutions e-commerce packagées. Nous avions des difficultés à détecter des prospects et lorsque nous en avions détecté un, nous étions plus de 10 prestataires sur le dossier. J'ai donc réfléchi à mettre en place un système pour acquérir de nouveaux contacts et surtout des contacts qualifiés. A l'époque il y avait quelques sites de demande de devis mais pas forcement adaptés à la création de projets Internet et informatique (où l'on doit effectuer un cahier des charges avant de recevoir une proposition commerciale).

Partant de cette idée, j'en ai parlé autour de moi, j'ai rédigé un document de quelques pages de présentation, et suite à cela j'ai rencontré des structures d'encadrement et j'ai choisi l'Incubateur de l'école des mines d'Alès qui m'a encadré pendant deux ans. Durant ces deux années, nous avons réalisé la partie technique du projet, et commencer des démarches commerciales.

Nous avons rapidement vu que la demande était là, nous avons étoffés l'ensemble des services pour toujours apporter plus de solutions à nos clients.

2/ Quelles difficultés avez-vous rencontré pour développer votre projet ? Quels moyens avez vous dû mettre en oeuvre pour les résoudre ? Et à présent, quelles sont vos préoccupations quotidiennes ?

Les clients ! Nous nous sommes focalisés sur la détection de clients. En même temps, nous réflichissons tous les jours à améliorer nos services d'accompagnement d'entreprises en ligne.

3/ Vous avez développé votre projet au sein d'un incubateur : pourquoi avoir choisi de rejoindre un incubateur ? En quoi cela a t-il été bénéfique ou contraignant pour vous ?

Sans l'incubateur nous n'aurions jamais pu réaliser ce projet. Nous disposions d'un encadrement (accompagnateur), de consultants en fonction des besoins et surtout l'incubateur disposait de relations, avec des structures régionales et nationales, pour nous aider à financer notre projet. L'incubateur n'a été en rien contraignant bien au contraire.

4/ Aujourd'hui, vous fédérez des centaines, des milliers de prestataires : comment gérer et fidéliser ses partenaires ? Quelles qualités fait-il pour construire un tel réseau de partenaires ?

Tout d'abord de la patience, et de la transparence ! Nous avons toujours indiqué à nos prestataires que nous n'allions pas diffuser des milliers d'appels d'offres mais plutôt des projets qualifiés. Nous voulons un service de qualité plutôt qu'un service de diffusions d'annonces ou de demandes de devis sans réelle motivation. Nous développons notre notoriété à l'aide d'Internet principalement et nos nous efforçons de faire notre métier du mieux possible : la mise en relation de clients et fournisseurs dans les domaines de l'Internet et de l'informatique.

5 / Quels conseils donneriez-vous à un porteur de projet qui souhaite lancer son activité ?

C'est toujours difficile et facile à la fois. Je pourrai dire comme tout le monde, il faut croire à son projet, croire et croire encore. Je pense surtout que créer une entreprise, c'est comme dans la vie, il faut savoir ce qu'on veut faire, pourquoi, et se fixer des régles de conduite. Après on sait que ça va être dur et qu'il faudra faire attention aux gens qui ne vous veulent pas que du bien...

Sinon, c'est une très belle expérience de la vie, où il faut tout de même en mesurer les risques et les dangers...

Cette semaine, "l'observatoire entreprise-facile" de la création d'entreprises se consacre à l'usage d'Internet par les entrepreneurs.

Au quotidien, les entrepreneurs sont :

• 89% à utiliser Internet pour communiquer par emails
• 70% pour rechercher des informations
• 68% pour présenter leur activité via des sites Internet

Retrouvez toutes les réponses des entrepreneurs, ci-dessous.

Et vous, pourquoi utilisez-vous Internet, chaque jour, dans votre entreprises ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Jean-Philippe Martinez est directeur de la Pépinière d'entreprise EOLE de Narbonne et Consultant Sénior en charge du département Entreprises au sein du Cabinet Interfaces. Il organise actuellement le 2ieme concours à la Création d'Entreprises de Millau auquel entreprise-facile s'est associé pour les récompenses des lauréats. Spécialiste du financement des entreprises, Jean-philippe Martinez, nous propose un point sur les formes de financement des entreprises.

1/ Quelles sont les différentes formes de financement auxquelles les entreprises peuvent faire appel ?

Délicat de résumer les différentes sources de financement, néanmoins ont peut retenir 3 catégories :

1- Les financements en fonds propres qui comprennent:

• Les sommes apportées par le créateur (qui peuvent venir d’un prêt personnel -plutôt à déconseiller- ou d’un prêt d’honneur)
• Les sommes apportées par les amis, les proches
• L’argent apporté par les sociétés de capital investissement

2- Les financements bancaires et organismes associés qui comprennent:

• Les emprunts à moyen et long terme
• Les crédits baux sur matériel et immeuble
• Les découverts
• Les financements de l’exploitation (découvert, escompte, affacturage)

3- Les aides financières qui peuvent être mobilisées au niveau national (OSEO…) ou auprès des collectivités locales (Conseil Régional, Conseil Général…). Ces aides peuvent prendre la forme de subvention, d’avance remboursable, de « prêt sur l’honneur »….

2/ Quand on commence une recherche de financement, y a t-il une méthodologie à suivre ou à s'imposer pour optimiser et réussir sa démarche ?

Il est indispensable d’être accompagné dans sa démarche, surtout pour les projets qui doivent mobiliser des fonds de manière conséquente.

Par exemple au niveau des aides financières on peut parler d’un véritable maquis. Donc difficile d’identifier celles qui correspondent à nos besoins. De plus il faut être en mesure de les mobiliser au bon moment et surtout de connaître au-delà du règlement des aides la jurisprudence. Tout cela afin d’éviter de monter des dossier qui in fine sont refusés.

3/ Comment se faire connaître des investisseurs potentiels ?

En ce qui concerne les sociétés de capital risque il est aisé de les identifier le site de l’AFIC (Association Française des Investisseurs en capital) qui publie une liste.

Par contre au niveau des business angels, ces personnes qui investissent à titre personnel une partie de leur patrimoine dans un projet, il est plus délicat de les identifier. C’est pour cela que se sont crées des réseaux de business angels. Le gouvernement vient de publier la liste des réseaux de business angles qu’il a contribué à créer : http://www.pme.gouv.fr/gazelles/reseauxba.pdf

4/ A partir de quand faut-il faire appel aux investissements externes ? Pendant quelle phase de réflexion ou à quel stade d'avancement du projet ou de développement de l'activité ? Est-ce qu'il y a un moment où c'est trop tôt, ou bien un où c'est trop tard ?

D’une manière générale c’est la nature même du projet qui impose naturellement l’appel à des investisseurs. Lorsque vous souhaitez développer un produit innovant, que la phase de recherche et développement doit durer 2 ans et que vous devez mobiliser 100 000 euros…..

A moins de disposer d’un patrimoine personnel il faudra bien trouver une solution externe…

De la même manière lorsque vous être une entreprise par exemple qui fabrique des palettes en bois et que vous souhaitez doubler vos capacités de production… et que le banquier vous dit d’accord mais en contrepartie il faut augmenter votre capital pour faire face à l’augmentation du besoin en fonds de roulement…là encore vous n’avez pas le choix

5/ Qu'est- ce qu'un bon dossier de demande de financement de projet ou de développement ?

Ce qui fait l’intérêt de notre métier (accompagner les créateurs d ‘entreprises) c’est justement que personne ne peut répondre dans l’absolu à cette réponse. Vous pouvez avoir en face de vous un HEC ou polytechnicien bon teint qui vont échouer alors qu’un jeune plutôt « babcool » va réussir ; vous pouvez avoir un business plan validé par les plus grands cabinets de conseil et au final c’est le dépôt de bilan.

L’alchimie entre l’entrepreneur et son projet reste encore mystérieuse…

Le jour où quelqu’un aura élaboré une grille de lecture universelle des dossiers permettant d’évaluer de manière certaine la réussite d’un projet, ce jour là je suis certain d’une chose : cette personne sera milliardaire car tout le monde voudra acquérir la formule magique.

6/ Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

Ne pas préparer ses rendez vous avec les chargés d’investissements… Compte tenu du degré de sélectivité je ne crois pas aux séances de rattrapage…si vous n’avez pas convaincu lors du premier entretien il n’y en aura pas un second….

7/ Quels conseils donneriez-vous à un créateur ou entrepreneur qui souhaite faire financer son projet ou son développement ?

L’accompagnement par des personnes aguéries à ce type de négociation me semble indispensable. D’abord parce qu’il est nécessaire d’évaluer si votre projet est susceptible d’intéresser les capitaux risqueurs, inutile de perdre du temps à concevoir un business plan spécifique, à envoyer plusieurs documents pour n’obtenir aucun rendez-vous.

Vous souhaitez vous inscrire au "Concours à la création des entreprises de Millau", téléchargez le dossier de candidature sur le site de La Communauté de Communes Millau Grands Causses. Date limité de réception des dossiers: 14 décembre 2007

Pour toutes demandes d'informations et aide dans le montage du dossier de candidature, vous pouvez solliciter le cabinet INTERFACES en charge de l'organisation du concours.

Retrouvez toute l'actualité sur le financement des entreprises sur le Blog de Jean-Philippe Martinez : capitalsocial.fr

Vous avez du vous en rendre compte, nous avons passé un accord avec statutsonline, qui depuis sept ans maintenant propose de réaliser en ligne les formalités de création d'entreprise. Cet accord se concrétise pour l'utilisateur du Bureau Virtuel par un changement dans le module de formalités. L'interface diffère un peu, mais le principe reste très proche: vous saisissez les informations sur la société que vous souhaitez créer, puis les documents sont automatiquement générés, prêts à envoyer. Il est même possible d'envoyer électroniquement tous les documents pour créer son entreprise.

Nous avons choisi de remplacer notre service par celui de statutsonline pour plusieurs raisons: tout d'abord, nos valeurs et notre approche sont les mêmes, et nous préférons travailler avec les spécialistes de chaque domaine. Ensuite, nous pensons tout d'abord en termes de service client, et celui que nous fournissons avec statutsonline est meilleur que celui que nous fournissions auparavant. Notamment sur le fait qu'une fois votre création réalisée, le dossier reste disponible sur le Bureau Virtuel et chaque formalité suivante (changement de gérant, changement d'adresse, etc.) se fait du coup en quelques secondes. Enfin, depuis sept ans statutsonline a accumulé de l'avance, notamment sur la partie dématérialisation. Malgré toutes les annonces, y compris publiques, il n'est pas encore possible aujourd'hui de faire intégralement en ligne la création de son entreprise, sauf à passer par statutsonline... ou maintenant par le Bureau Virtuel.

Nous souhaitons remercier Gérard Robeau et Martial Col pour leur support et bienveillance lors de cette longue phase d'intégration et de tests !

Après avoir présenté, lors d'une précédente revue de "l'Observatoire entreprise-facile de la création", les difficultés rencontrées par les entrepreneurs avant la création de leur activité, voici celles rencontrées après la création.

Les principales difficultés exprimées par les entrepreneurs sont :

• L'importance du travail administratif, une difficulté citée par 20% des entrepreneurs interrogées
• Se faire connaître par 19%,
• Apprendre un nouveau métier par 11%,
• Organiser l'activité au quotidien par 10%

Retrouvez tous les résultats en détails :

Difficultés organisationnelles, commerciales, financières, relationnelles, techniques ou d'ordre métier, qu'elles ont été vos principales difficultés après la création et comment les avez-vous surmontées ou résolues ?

Données issues de l’enquête réalisée entre le 15 Avril et 20 Juillet 2007, au travers d’un questionnaire administré en face à face et par téléphone, sur un échantillon de 200 entrepreneurs, sur Paris, région parisienne et les 3 plus grandes villes de France, et correspondant à la répartition des créateurs d'entreprises selon Insee. Étude réalisée pour l'observatoire entreprise-facile.

Fondateur de www.statutsonline.com, Gérard Robeau nous raconte son parcours de plus de 30 ans d'entreprenariat, les changements majeurs qu'il a connu en tant que créateur, et se prête au jeu du "si j'étais... secrétaire d'état aux petites et moyennes entreprises ..."

1/ Vous avez un parcours de créateur riche, avec plusieurs entreprises à votre actif : Comment devient-on un serial entrepreneur ? Qu'est-ce qui, tout au long de ces années vous a motivé pour créer des entreprises et vous a fait avancer ?

J'ai créé ma première entreprise à 20 ans et au cours des dernières 36 années, j'ai créé un certain nombre de sociétés. Chacune correspondait à un besoin ou une continuité de la première.

Par exemple:

• La première est une société de commercialisation immobilière (1) ,
• Ensuite une agence d'administration de biens et de syndic de copropriétés (2) pour gérer les biens vendus par la 1,
• Puis une d'entretien et de nettoyage d'immeubles (3) dont le donneur d'ordre est le 2,
• Puis une société de promotion immobilière (4) pour alimenter la 1,
• Puis une société de construction (5) pour construire ce que la 4 a besoin.......

Toutes les entreprises que j'ai créé m'ont fait avancer et m'ont apporté une nouvelle motivation par la curiosité des spécificités liées à chaque métier. Mais pour moi, la véritable réussite est qu'après avoir fait naître, puis développé une entreprise, c'est de la céder à un nouvel entrepreneur, et que ce nouvel entrepreneur vous accueille avec un grand sourire chaque fois que vous le rencontrez.

2/ Concrètement, qu'est-ce que pour vous l'entreprenariat ?

Avoir une envie permanente d'apprendre, de construire et une prise de risque calculée (tant financière qu'humaine)

3/ Que doit attendre un porteur de projet de la création d'entreprise ?

Question saugrenue ! En effet, on n'attend rien de la création d'entreprise. On crée une entreprise parce qu'on a un projet. Si un porteur de projet s'imagine qu'il suffit de créer une entreprise et que se nommer patron va lui permettre de réussir, alors il vaut mieux qu'il ne crée pas.

4/ Qu'est ce que vous feriez de différent dans un prochain projet de création d'entreprise ?

Vu mon grand âge, il serait intelligent de prendre enfin des vacances, histoire de voir ce qui peut se faire ailleurs afin d'apporter des idées nouvelles aux jeunes entrepreneurs.

5/ Depuis l'arrivée d'Internet, qu'est ce qui a changé pour les créateurs et entrepreneurs ? Comment voyez-vous l'avenir de la création d'entreprise ?

Je dirais "qu'est ce qui a changé depuis l'arrivée de l'informatique". En 1981, je rachetais une société qui était la version française primaire de CENTURY 21. J'avais l'idée de regrouper toutes les annonces de vente de France sur un ordinateur central et que chaque agence immobilière du réseau puisse proposer à tout acheteur potentiel, quel que soit l'endroit ou il résidait, d'effectuer une visite virtuelle et de disposer de tous les renseignements sur un bien situé dans un autre lieu.

Malheureusement, même avec un ordinateur aussi gros que deux armoires, un disque dur de 10 mo et 32 k de mémoire, mon idée était trop en avance sur son temps. L'avènement d'internet et la puissance du micro-ordinateur combinés le permettent aujourd'hui.

Je vois l'avenir radieux pour la création d'entreprise. La simplification des formalités grâce à www.statutsonline.com permet aux entrepreneurs de ne plus perdre de temps dans la paperasserie. Avec leur bureau virtuel www.entreprise-facile.fr disponible de n'importe quel endroit, la comptabilité en ligne avec www.comptanoo.com et toutes les déclarations sociales www.net-entreprises.fr et fiscales avec www.impots.gouv.fr et http://tva.dgi.minefi.gouv.fr/ pour la TVA, les gains de productivité sont énormes pour ceux qui prennent la peine de s'y pencher.

Toutes les activités ont leur marché, mais celui qui s'imagine qu'il suffit de se dire chef d'entreprise pour réussir est voué à l'échec.

6/ Vous avez écrit : "Si je devais quitter mes fonctions actuelles, ce serait pour remplacer Le Secrétaire d'Etat à la petite et moyenne entreprise". Si c'était le cas, que proposeriez-vous ? Que feriez-vous dans les 6 prochains mois ?

Bien entendu, en premier lieu, je mettrais en place au niveau des CFE et des greffes l'outil qui permet une véritable et totale dématérialisation des formalités. Puis, je mettrais en place tous les moyens de simplification qui existent, mais sont bloqués par le corporatisme de certains intervenants. J'étudierais les meilleures idées proposées par les citoyens sans trop attendre (le blog de Monsieur Novelli est une bonne chose si les idées avancées ont une suite rapide). Je ferais également un point précis sur tous les réseaux d'aide à la création qui bouffent des fonds publics pour un résultat plus que médiocre. Je réviserais le mot "obligation" de la nomination d'un commissaire aux comptes dans une SAS par "permission" jusqu'à un certain montant de CA, d'un certain nombre de salariés et d'un certain nombre d'actionnaires. Cela permettrait de démarrer une activité avec une structure capitalistique et financière correcte pour les TPE et PME. Pour finir, je mettrais en place un système permettant aux TPE d'accéder, aux heures de grande écoute télévisuelle, à la même communication que seul un grand groupe peut s'offrir, avec un paiement différé si cette TPE devient une PME et ensuite un grand groupe ou une gratuité pour celles qui n'ont pas décollé.

7/ Pour conclure, quels conseils donneriez-vous à un porteur de projet qui souhaite lancer son activité ?

1°) Le choix juridique de démarrage est très important ainsi que la position sociale du dirigeant afin d'éviter d'avoir des charges à payer avant même d'avoir encaissé le moindre centime.

2°) Avez-vous déjà un contrat ? car il faut pouvoir démarrer immédiatement. On ne crée pas sans avoir le ou les clients.

3°) Avez-vous suffisamment de trésorerie pour faire face aux premiers mois d'activité et au délai du premier encaissement

Pour terminer, faites du bon boulot, car la radio tam-tam est la meilleure de vos publicités.