author Publié par incwo Thu, 14 Apr 2011 15:08:00 GMT

Les auto-entrepreneurs des DOM, plus précisément de Martinique, Guadeloupe, Réunion, Guyane, Saint-Martin ou Saint-Barthélémy, font l'objet d'exonérations et de taux réduits. Toutes les modalités de calcul de ces réductions sont disponibles sur le site officiel de l'auto-entrepreneur : lautoentrepreneur.fr.

 

Désormais, votre application gestion-auto-entrepreneur.com calcule automatiquement ces exonérations et taux réduits.

Il vous suffit de vous rendre dans la page de réglage de votre auto-entreprise, et de cocher la case DOM. 

 

Votre bilan de taxes à payer sera alors automatiquement mis à jour. 

Cette nouvelle fonctionnalité est immédiatement disponible, pour l'essayer, connectez-vous sur votre compte

 


author Publié par incwo Thu, 14 Apr 2011 07:13:00 GMT

Une nouvelle taxe est à régler désormais pour les auto-entrepreneurs, la CFP, Contribution Formation Professionnelle.

Cette taxe est appliquée sur le chiffre d'affaires en fonction de la catégorie de l'entreprise. Toutes les modalités de calcul sont disponibles sur le site officiel de l'auto-entrepreneur : lautoentrepreneur.fr.

Désormais, votre application gestion-auto-entrepreneur.com calcule automatiquement cette taxe

Lors de votre prochaine connexion, il vous sera demandé de remplir une information supplémentaire sur la catégorie professionnelle de votre auto-entreprise. 

 

Une fois cette information remplie, une nouvelle ligne sera ajoutée à votre bilan de taxes. 

 

 

Cette nouvelle fonctionnalité est immédiatement disponible, pour l'essayer, connectez-vous sur votre compte


author Publié par incwo2 Wed, 13 Apr 2011 06:52:00 GMT

Comment vous est venue l'idée de créer Lookvoiture ?

Les entrepreneurs ont sans cesse besoin de communiquer sur leur savoir-faire et sont très souvent confrontés au problème du budget et du retour sur investissement. En parallèle, la société actuelle est très axée sur le « do-it-yourself» (faire soi même) pour bénéficier de tarifs low cost.
Je souhaitai donc développer un concept alliant ces deux thématiques.

En quelques mots, pouvez-vous nous présenter votre activité ?

Lookvoiture.com est un service en ligne permettant aux auto-entrepreneurs, artisans, tpe et pme de personnaliser leur véhicule sur notre site et de recevoir directement les autocollants au bureau.


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author Publié par incwo2 Mon, 11 Apr 2011 05:17:00 GMT

Comment vous est venue l'idée de créer CEKOIA CONSEIL ?

Notre activité se situe dans un créneau assez spécialisé (le conseil au secteur médico-social et sanitaire) qui se retrouvait souvent marginalisé dans de grosses entreprises de conseil « classiques ». Jacques Soria et moi-même (les deux fondateurs de la société), nous travaillions précédemment dans d’autres entreprises qui faisaient du conseil au secteur public comme au secteur privé mais notre activité passait souvent au second plan au moment de l’attribution de ressources humaines pour réaliser une mission par exemple ou de la réflexion sur l’évolution stratégique de l’entreprise. Cela était compréhensible dans la mesure où il s’agit d’une activité qui génère un chiffre d’affaires plus restreint et souvent avec une rentabilité moindre que le conseil au secteur privé pour une grosse entreprise, mais cela a fini par nous peser. En particulier, le fait d’avoir sans cesse à former de nouveaux collaborateurs et de ne pas avoir la possibilité de conserver de bons éléments sur notre activité était devenu pénible. Nous avons donc décidé de partir et de créer notre propre structure à ce moment là.


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author Publié par incwo Sun, 10 Apr 2011 17:52:00 GMT

Deux nouveautés sont disponibles sur nos applications avec agenda (bureau virtuel, et en option sur ma-facturation et gestion-auto-entrepreneur).

Désormais, si vous êtes dirigeant, vous pouvez visualiser sur le même agenda l'emploi du temps de tous vos collaborateurs. Sur les groupes de travail, l'agenda est partagé et cette fonctionnalité est accessible à tous. Vous pouvez donc désormais utiliser des groupes de travail pour effectuer la réservation partagée de salles de réunions, de rétroprojecteurs, etc. 

Pour faciliter la lecture de plusieurs agendas superposés, les applications affichent désormais la photo de l'utilisateur concerné. 

 

Cette nouvelle fonctionnalité est disponible dès maintenant, pour l'essayer, connectez-vous sur votre application.

 


author Publié par incwo Sun, 10 Apr 2011 15:52:19 GMT

Vous êtes à la recherche d'une conférence, d'une formation, d'un forum, d'un petit déjeuner pour entrepreneur ? C'est dimanche soir, faisons le point sur les événements de la semaine qui vient, vous y trouverez peut-être votre bonheur :

Suivez régulièrement l'agenda des événements pour entrepreneurs maintenu par entreprise-facile :

Vous souhaitez référencer vos propres événements afin qu'ils soient visibles de tous les entrepreneurs ? cliquez ici. Attention, vos événements doivent être ciblés pour les entrepreneurs, sinon nous ne les validerons pas. Si vous organisez régulièrement des événements et que vous souhaitiez que nous les insérions automatiquement, contactez-nous.


author Publié par incwo Sat, 09 Apr 2011 06:47:00 GMT

Sur toutes nos applications vous pouvez créer des groupes de travail et y ajouter des invités pour partager fichiers, tâches, et calendrier.

Désormais, vous pouvez recevoir une archive zip contenant l'intégralité des fichiers de ce groupe de travail. 

Pour cela, cliquez sur l'icône zip en haut à droite de l'écran.  

L'application vous indiquera le nombre de fichiers et leur taille. Cliquez alors sur confirmer pour lancer l'archivage.

Votre demande sera planifiée, et vous recevrez un email avec un lien de téléchargement de l'archive zip. Vous pourrez ainsi télécharger votre archive à votre convenance (celle-ci pouvant faire plusieurs Go). 

Cette nouvelle fonctionnalité est disponible dès maintenant, pour l'essayer, connectez-vous sur votre application.

 


author Publié par incwo Wed, 06 Apr 2011 10:38:00 GMT

Une nouvelle fonctionnalité est disponible à partir d'aujourd'hui sur nos applications avec facturation : bureau virtuel, gestion-auto-entrepreneur et ma-facturation. Il s'agit de la gestion de vos CGV, ou conditions de vente.

Réglez vos conditions de vente

Les conditions de vente sont des documents, PDF de préférence, que vous associez à vos devis et factures. Pour les régler, rendez-vous dans Données de l'entreprise, puis choisissez Conditions de vente dans le bloc de raccourcis à gauche. Déposez alors sur le serveur votre fichier de CGV.  

 

Notez que l'application vous permet de gérer plusieurs CGV différentes (par exemple une pour vos factures de produits, une pour vos factures de services, etc.), et que pour chaque type de CGV, vous pouvez gérer plusieurs versions, les anciennes resteront disponibles. Il n'est pas rare en effet que l'on fasse évoluer les conditions générales de vente, mais leur application ne peut pas être rétroactive, il est donc nécessaire de conserver toutes les versions. 

Utilisez vos conditions de vente

Désormais, lorsque vous créez une nouvelle facture ou un nouveau devis, vous pouvez lui associer les conditions de vente correspondantes, en les choissant dans le menu.  

 

Enregistrez, elles sont désormais attachées à ce document.

Envoyez vos conditions de vente par email

Le plus dur est fait. Maintenant lorsque vous envoyez un devis ou facture par email, les CGV seront envoyées en même temps en pièce-jointe à l'email.


Envoyez avec le Réseau Business, c'est encore mieux

Avec le Réseau Business, c'est encore mieux. En effet, les conditions générales sont bien sur affichées pour que votre client puisse les télécharger :

 

... mais surtout, lorsqu'il les télécharge une note est ajoutée à votre document, et elle est archivée. En cas de contestation, vous aurez ainsi la preuve que votre client a bien visualisé vos conditions de vente ! 

Cette nouvelle fonctionnalité est disponible dès maintenant, pour l'essayer, connectez-vous sur votre application.

 


author Publié par incwo2 Mon, 04 Apr 2011 16:58:00 GMT

Comment vous est venue l'idée de créer Oséal ?

Je suis issue du monde de l'entreprise, j'ai codirigé plusieurs sociétés en famille puis avec mon conjoint pendant 15 ans : Ce fût une collaboration riche et fructueuse, en 2009 nous avons fait intervenir un coach dans notre société pour un projet d'acquisition d'une autre société. Son intervention m'a beaucoup interpellé sur le sens que je voulais donner à ma collaboration avec mon conjoint, le coaching a révélé mon besoin d'indépendance, mes talents d'empathie et d'écoute qu'il ne m'était pas possible de mettre en pratique dans cette structure. Le coaching s'est assez vite imposé à moi comme le métier le plus proche de ce que je suis dans la vie.

En quelques mots, pouvez-vous nous présenter votre activité ?

Je suis coach de dirigeants (corporate coaching) je me distingue par l'accompagnement des dirigeants dans la mise en place et la pérennisation du partenariat entre associés : je fais ce que l'on appelle en anglais du coaching de partnership. Plus concrètement, j'accompagne les dirigeants et tous les associés au projet (le conjoint, les membres de la famille, les associés au capital) à établir des liens de communication, à comprendre les motivations personnelles, avoir une vision collective du projet. Cet accompagnement permet d'établir des règles d'organisation au sein de l'entreprise voire une stratégie de développement à adopter. Lorsque le lien est rompu entre associés j'interviens pour faire émerger des solutions. J'ai fais le choix de cette problématique du partenariat après avoir lu un sondage : 35 % des défaillances d'entreprise sont dues à une mésentente entre associés.

Qu'est-ce que le coaching  ?

Le coaching est un outil d'accompagnement d'une personne avec un postulat de départ : chacun d'entre nous disposons de toutes les ressources nécessaires pour arriver à la solution. Le but du coach n'est pas de conseiller, ni de proposer une méthodologie, le coach facilite l'apprentissage de nouveaux savoir-faire, des forces et des talents propres à chacun, capter des énergies nouvelles, apprendre à se découvrir. Le coaching répond à la question : Ce que je suis aujourd'hui (état présent)..Ce que je veux obtenir (état désiré) le coach est une personne entrainée et dévouée à guider l'autre à la recherche de son objectif personnel.

Comment le coaching peut-il aider les créateurs et entrepreneurs dans la réussite de leur entreprise ?

La création d'une entreprise est un moment de transition dans une vie : On passe d'un statut à un autre. J'ai collaboré à de nombreux projets de créateurs : ce moment est souvent perçu comme un saut dans le vide. Outre le problème de la création sur le plan administratif, c'est un moment où la personne fait une introspection et un bilan de ses compétences, de ses forces, de ses faiblesses l'intervention du coach peut aider à rassurer le créateur sur cette période de transition, le coach soutien, valorise et entend les doutes et les peurs. La solitude du chef d'entreprise est un qualificatif qui revient souvent, le rôle du coach est souvent attendu comme une oreille attentive et bienveillante.

Etes-vous vous-même ou avez-vous été coachée ? Qu'est-ce que cela vous a apporté ?

J'ai été coaché plusieurs fois tout au long de mon cursus de formation à l'école de coaching de Genève, le coach m'a aidé à y voir plus clair dans mon projet et à vivre ma propre période de transition professionnelle  : je devais quitter plusieurs années de collaboration avec mon conjoint, ce n'est pas simple. Son rôle a été de mettre en lumière ce qui me ferait reculer sur ce projet, lever les freins et les doutes et  travailler ma culpabilité. Ce fût un travail de près de 4 mois d'une très grande richesse, j'ai beaucoup appris sur moi, sur la façon que j'avais de me construire et qui n'était pas au service de mon projet. Enfin, je suis membre ICF, la fédération internationale de coach, et je participe au groupe de pairs de ma région : ce groupe de coachs certifiés me soutient dans mon parcours et veille au respect d'une déontologie dans ma pratique.

Quels sont les principales difficultés rencontrées par les dirigeants ? Quels seraient vos conseils les résoudre ?

Comme je le disais précédemment, il y a une récurrence chez les dirigeants : la solitude et cela quelque soit la taille de l'entreprise : le poids des responsabilités pèse lourdement sur leur épaule. J'observe un changement important chez les jeunes chefs d'entreprise, à l'ère de la communication participative et collaborative (blogs,réseaux sociaux,clubs business) ils sont plus enclin à partager leurs problèmes et sont plus demandeurs d'aide extérieure. Le coaching est une solution parmi d'autres lorsque la charge devient lourde et qu'elle pose des problèmes de management par exemple qui est un problème fréquemment rencontré en entreprise. Ce que je peux préconiser aux dirigeants qui débutent c'est de s'entourer dès le départ : tisser des liens avec d'autres dirigeants dans des clubs business, associations d'entrepreneurs cela permet d'éviter l'isolement et de mettre ses perspectives ses difficultés : bien souvent il fera le constat qu'il n'est pas seul à les vivre et cela permet déjà de dédramatiser la situation.


Entreprendre, c'est accepter de prendre des risques. Les émotions, le stress, les doutes sont-il des facteurs qui pénalisent les performances ? Comment les gérer ? Auriez-vous des exemples ?
Entreprendre c'est accepter de se remettre en question, rien à acquis tout est à faire. La gestion émotionnelle peut pénaliser les performances lorsqu'il n'y a pas de limites suffisamment claires , je pense à un dirigeant qui ne sait pas dire non par exemple : c'est un cas classique en coaching d'entrepreneurs qui génère stress, culpabilité et une insatisfaction personnelle avec des répercussions sur le plan des performances et sur l'organisation de l'entreprise . En coaching, on cherchera à comprendre ce que cette incapacité à dire non signifie pour la personne, de quoi se protège t'il et quel est le message derrière : le désir de plaire, le manque de confiance en soi, le refus d'une figure d'autorité, la légitimité du statut sont parfois à l'origine du problème.


Quels conseils donneriez-vous à un entrepreneur pour réussir à s'épanouir à travers son entreprise :
Ce sont des conseils qui moi-même m'ont permis de diriger une entreprise pendant plusieurs années : se former régulièrement. L'apprentissage permet de progresser, de se rendre compte également que certaines choses sont bien faites dans l'entreprise et que d'autres pourraient être améliorer. J'insiste également sur l'effort de communication : participer à différents réseau, apprendre à s'entourer, se présenter parler de son activité aussi souvent que possible , et je finirais par mener une vie équilibrée ..il n’y a pas que le chiffre d’affaire dans la vie !


author Publié par incwo Mon, 04 Apr 2011 14:20:00 GMT

Une nouvelle fonctionnalité est disponible immédiatement sur la communauté des entrepreneurs, le réglage de votre note de confiance

Lorsque vous invitez un entrepreneur à rejoindre votre réseau, vous indiquez si vous avez confiance en lui, ou si vous ne le connaissez pas. Désormais, vous pouvez mettre à jour ces informations de confiance dans votre liste de connexions, d'un seul clic. 

Ici, votre connexion avec Anne-Line, avec qui vous n'aviez pas encore travaillé : vous aviez noté "Je ne la connais pas".

 

Entre-temps vous avez travaillé avec elle, vous souhaitez mettre à jour la note. Cliquez simplement sur le quatrième bouton à droite de la série, et l'indicateur changera instantanément. Bien sur votre correspondant ne sera pas prévenu, car cette information de confiance est confidentielle. 

 

 

Alors rendez-vous sur la communauté et construisez votre réseau d'entrepreneurs de confiance


author Publié par incwo Sun, 03 Apr 2011 15:13:42 GMT

Vous êtes à la recherche d'une conférence, d'une formation, d'un forum, d'un petit déjeuner pour entrepreneur ? C'est dimanche soir, faisons le point sur les événements de la semaine qui vient, vous y trouverez peut-être votre bonheur :

Suivez régulièrement l'agenda des événements pour entrepreneurs maintenu par entreprise-facile :

Vous souhaitez référencer vos propres événements afin qu'ils soient visibles de tous les entrepreneurs ? cliquez ici. Attention, vos événements doivent être ciblés pour les entrepreneurs, sinon nous ne les validerons pas. Si vous organisez régulièrement des événements et que vous souhaitiez que nous les insérions automatiquement, contactez-nous.


author Publié par incwo Sun, 03 Apr 2011 07:05:00 GMT

Une nouvelle fonctionnalité est disponible immédiatement sur toutes nos applications (gestion, business-plan, reporting et actionnariat). Nos applications permettent de stocker en ligne des volumes importants de fichiers. Ces fichiers sont libres ou attachés à des objets (factures, actionnaire, affaire commerciale, etc.)

Désormais, vous pouvez stocker plusieurs versions de chaque fichier.

C'est très simple : dans la liste des fichiers attachés à un objet, vous avez désormais un lien Nouvelle version.

 

Cliquez dessus, et vous serez invité à mettre en ligne une nouvelle version du fichier concerné. Ajoutez d'éventuels commentaires à cette version. La numérotation des versions est faite automatiquement, et le second fichier que vous ajoutez sera considéré comme la version "2".

 

Imaginons que vous ayez ajouté deux versions successives à ce fichier. Dans la liste des fichiers, seule la dernière version sera affichée, avec son numéro marqué dans un badge jaune.

 

Cliquez maintenant sur Voir toutes les versions, et vous serez dirigé vers l'historique des versions de ce fichier. 

 

Cette nouvelle fonctionnalité est disponible dès maintenant, pour l'essayer, connectez-vous sur votre application


author Publié par incwo2 Tue, 29 Mar 2011 13:28:00 GMT

 
Pour réussir son sondage, il faut poser les bonnes questions, c'est-à-dire celles qui permettront de reccueilir des informations utiles et exploitables pour votre entreprise.

La mise en place d'un sondage doit s'intégrer dans une démarche stratégique. Dans ce contexte, le rôle du questionnaire est essentiel et demande de la réflexion et de la préparation.

Le sondage est une technique de recueil d’information qui se doit d’être structurée et précise pour obtenir des réponses claires aux questions que vous vous posez, d’identifier des besoins, de vous aider à faire des choix parfois stratégiques pour le développement de vos produits ou de vos services, etc.

Il faut garder à l’esprit que l'enquête réalisée doit déboucher sur des actions opérationnelles concrètes, et des prises de décisions. Si votre sondage est mal préparé, il est fort probalement que vous ne puissiez ni exploiter les résultats, ni prendre des décisions.

Voici quelques points clés pour bien concevoir votre questionnaire.

 

Définir des objectifs

Pour commencer, il faut donc tout d’abord bien définir le ou les objectifs de votre enquête.

Sans objectif clair, vous ne pourrez pas avoir de réponses précises à votre problématique. Formaliser cet objectif par écrit vous permet d'orienter la construction de votre enquête, et de ne pas dévier de votre objectif.

Quelques exemples :

  • Mesurer l’intérêt des habitants de la région PACA pour les énergies solaires
  • Déterminer le niveau de prix acceptable pour la vente de mon produit innovant
  • Identifier l’intérêt d’un service de livraison de plat à domicile dans la région nantaise 
  • Analyser le comportement du lectorat d’un magazine gratuit distribué en gironde et mesurer l’intérêt pour de nouvelles rubriques
  • Etudier les besoins des TPE en terme de sous-traitance de secrétariat et comprendre leur motivation d’achat



Structurer le questionnaire

Il s’agit de définir dans un premier temps les grands thèmes qui seront abordés dans votre enquête et de les ordonner pour que la personne interrogée entre, peu à peu, dans votre schéma de questionnement, dans votre univers, et ne soit pas perturbée par des questions redondantes ou non liées les unes aux autres. Définir des thèmes vous permettra de trouver les enchainements logiques d’une question à l’autre et de structurer votre questionnaire. Les objectifs que vous avez définis, doivent guider la définition des thèmes de votre enquête.

Par ailleurs, pour rassurer la personne interrogée et obtenir des réponses fiables, il convient de procéder en "entonnoir” en partant des questions les moins engageantes aux questions les plus personnelles, et du général au particulier.

Les questions d’introduction doivent être simples et claires. L’idéal est de commencer par des questions dichotomiques (qui admettent une réponse par oui ou par non) ayant une réponse évidente pour l’interlocuteur, en vue de mettre ce dernier en confiance. Ces questions dites de  “prise de contact” servent d’entrée en matière. On peut ensuite aborder plus sereinement les questions factuelles (habitudes, comportements) puis les questions d’opinions (évaluations, satisfaction).

Pour reccueillir des informations utiles, il faut un minimum de questions. Vous ne pourrez par avoir un retour exploitable avec deux ou 3 questions isolées.

 

Rédiger les questions

Les questions posées doivent être claires et compréhensibles.

Utilisez des formes interrogatives simples, un langage courant (éviter les mots complexes, le langage populaire, le jargon trop technique ou tout vocabulaire d’usage interne à l’entreprise), faites des phrases courtes et n’évaluez qu’un point spécifique, c’est-à-dire qu’une seule notion par question pour faciliter la compréhension par la personne interrogée, mais aussi l’analyse à la fin.

Exemple :

  • A faire : Quel moyen de locomotion utilisez-vous pour vous rendre au travail ?
  • A ne pas faire : Quel moyen de locomotion utilisez-vous pour vous rendre au travail et récupérer vos enfants à l’école ?

La bonne démarche est de scinder cette question en deux pour avoir une appréciation claire et distincte sur chacun des éléments, d'un côté comment la personne se rend au travail, de l'autre, comment elle récupère ses enfant à l'école

  • A faire : Quels seraient vos besoins en matière de services à domicile ?
  • A ne pas faire : Seriez-vous intéressé par un service de courses et de repas à domicile ?

Dans le cadre de la première question, vous proposez des items de réponses possibles  tels que : repassage, ménage, courses, repas, garde d'enfants, autres

 

N’utilisez pas d’adverbe et pas de qualificatif dans la question pour ne pas influencer ou perturber la personne interrogée. Le perception d'un qualificatif n'a pas la même valeur d'une personne à l'autre. vous ne feriez qu'ajouter un biais à votre étude en intégrant de tels termes dans vos questions.

Exemple :

  • A faire : Lisez-vous le magazine "zzzzzz..." ?
  • A ne pas faire : Lisez-vous depuis longtemps le magazine "zzzzzz..." ?
  • A faire : Combien seriez-vous prêt à dépenser pour cette prestation ? (soit vous proposez une liste de valeur, soit la personne interrogée vous l'indique : c'est utile)
  • A ne pas faire : Etes-vous prêt à payer plus cher pour ce service ? (la question implique un "oui ou non", mais pas de notion de valeur, qui est l'élément critique qui vous intéresse normalement)


Evitez les négations ou les formes interro-négatives qui rendent les questions difficiles à comprendre.

Exemple :

  • A faire : Avez-vous rencontré un problème lors de la réalisation du test ? 
  • A ne pas faire : N’avez-vous jamais eu de problème lors de la réalisation du test ?
  • A faire : Auriez-vous besoin d'une garde à domicile pour vos enfants ?
  • A ne pas faire : N’auriez-vous pas besoin d'une garde à domicile pour vos enfants ?


Eviter les verbes flous, ambigus qui n’autorisent pas à se positionner de manière claire, dans vos questions

Exemple :

  • A faire : Achèterez-vous le produit dans les 3 prochains mois ? 
  • A ne pas faire : Envisagez-vous d’acheter le produit dans les trois prochains mois ?
  • A faire :  Dans les 6 prochains mois, allez-vous prendre des mesures pour diminuer votre consommation d'énergie ?
  • A ne pas faire : Pensez-vous modifier votre consommation d'énergie ?

Envisager, modifier, penser ne sont pas des verbes d'action forts, qui impliquent qu'une décision sera prise. Acheter, diminuer offre plus de sens à la question, et vous apporte une réponse constructive.

Au delà, il est conseillé d’éviter les questions très engageantes personnellement de type : religion, argent, santé, sexe, alcool, conflits familiaux.


Types de questions

Les questions à texte dites questions ouvertes : questions pour lesquelles aucune réponse n'est proposée. L'individu sondé est donc libre de répondre comme il le sent à la question, en citant des mots ou en faisant des phrases. Les réponses à ce type de questions sont généralement complexes à analyser, et parfois peu pertinentes. A utiliser avec modération !

Les questions fermées à choix unique : questions auxquelles la personne interrogée ne peut choisir qu'une réponse parmi l'ensemble des réponses proposées dans une liste. Les réponses à ce type de questions sont pré-établies et peuvent être par exemple : oui ou non, ou bien une liste de mots clés, de noms, de verbes d’action ou de qualificatifs, en fonction de votre question.

Les questions fermées à choix multiple : questions pour lesquelles l'individu sondé peut choisir plusieurs réponses parmi celles proposées dans une liste. Les réponses à ce type de questions sont pré-établies et peuvent être par exemple : une liste de mots clés, de noms, de verbes d’action, de citations, de phrases ou de qualificatifs, en fonction de votre question.

Les questions à échelle : se sont des questions à valeur numéraire qui permettent d’apprécier, d’évaluer et de qualifier des notions. Pour ce type de questions, privilégiez les échelles avec un nombre de réponses possibles paires, afin que l’individu interrogé se positionne et qu’il n’y ait pas de notion de moyenne.

Exemple :

  • A faire : très satisfaisant, assez satisfaisant, peu satisfaisant, pas satisfaisant / ou : 0 – 1 – 2 – 3 – 4 - 5
  • A ne pas faire : très satisfaisant, assez satisfaisant, satisfaisant, peu satisfaisant, pas satisfaisant / ou : 1 – 2 – 3 – 4 - 5


Les enquêtes comprenant des questions fermées facilitent le traitement des données, mais nécessitent que les items de réponses soient bien cernés au préalable et saisis en majorité dans les éléments de réponses possibles, sans quoi, les réponses "autres" risquent d’être très nombreuses et inexploitables.


Vous souhaitez mener une étude ? Rendez-vous sur la communauté des entrepreneurs. Le service gratuit "sondages" vous permet de réaliser, auprès des membres et de visiteurs de la communauté, des études de marché, de prix, de comportement, d'intérêt, mais également des enquêtes d’opinion. 

Vous souhaitez être accompagné dans le développement commercial de votre entreprise ? Nos experts sont à votre écoute pour faire un point et vous aider au quotidien. Contactez-nous et demandez votre devis.

 

 


author Publié par incwo Mon, 28 Mar 2011 06:53:00 GMT

Pour bien commencer la semaine, prenez quelques minutes, aidez des entrepreneurs en répondant à leurs sondages :

Et si vous avez besoin vous-même d'interroger des entrepreneurs et consommateurs, c'est gratuit, rendez-vous sur la communauté, consultez le guide du sondage, puis déposez votre propre sondage.


author Publié par incwo Sun, 27 Mar 2011 15:09:42 GMT

Vous êtes à la recherche d'une conférence, d'une formation, d'un forum, d'un petit déjeuner pour entrepreneur ? C'est dimanche soir, faisons le point sur les événements de la semaine qui vient, vous y trouverez peut-être votre bonheur :

Suivez régulièrement l'agenda des événements pour entrepreneurs maintenu par entreprise-facile :

Vous souhaitez référencer vos propres événements afin qu'ils soient visibles de tous les entrepreneurs ? cliquez ici. Attention, vos événements doivent être ciblés pour les entrepreneurs, sinon nous ne les validerons pas. Si vous organisez régulièrement des événements et que vous souhaitiez que nous les insérions automatiquement, contactez-nous.


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