Pour vous aider sur le suivi de vos dossiers commerciaux, de nouveaux reportings ont été mis en place sur votre bureau virtuel. 

Le format reprend celui des projets, et liste donc pour chaque dossier commercial : les feuille de temps, les notes de frais, les factures, et les dépenses. 

 

Pour accéder à ce reporting, rendez-vous sur la liste des dossiers commerciaux et choisissez Tableau de bord/Détaillé. 

 

Pour faciliter la navigation dans les dossiers commerciaux, un bandeau jaune a été ajouté dans la liste des dossiers commerciaux. Il vous permet de vous rendre directement sur : la liste des dossiers commerciaux pour lesquels vous avez des tâches en cours, ceux pour lesquels il n'y a aucune tâche et qui pourtant ont été marqués comme intéressants, ceux qui ont été budgétés, et enfin les nouveaux dossiers commerciaux. 

Pour essayer ces nouvelles fonctionnalités, connectez-vous sur votre bureau virtuel ! 

Une nouvelle fonctionnalité est disponible à partir d'aujourd'hui sur nos applications de gestion : elle permet d'insérer automatiquement sur votre application de gestion un nouveau contact provenant de votre site internet.

Comment ça marche ? Un contact arrive sur votre site, il se rend sur la page "contactez-nous" de votre site, il entre son email, ses coordonnées et un message, et ses coordonnées sont automatiquement insérées dans votre application entreprise-facile. Ensuite, vous recevez un mail pour vous prévenir, avec un lien direct vers sa fiche. En outre, si le contact existait déjà, ses nouvelles coordonnées sont ajoutées, et son message est déposé en commentaire sur sa fiche. 

Vous pouviez déjà réaliser ceci en utilisant nos API, mais nous vous propsons ici une mise en place bien plus facile. 

Comment l'installer ? Rendez-vous sur votre application ma-facturation, gestion-auto-entrepreneur ou alors bureau virtuel, dans le menu Contacts. Dans le bloc de raccourcis en haut à gauche, vous trouverez un lien Formulaire web. 

Sur cette page, vous pourrez copier-coller le code de l'iframe à insérer sur votre site. 

Il ressemble à ça : 

<iframe src="https://bo.entreprise-facile.com/iframe/get_contact/300?first_name=0&last_name=0&firm=0&message=0&phone=0&public_key=443-JFMxHgUoqs">

Ce code insèrera le formulaire suivant sur votre site :

 

Vous pouvez également modifier les paramètres pour choisir les informations à demander. 

<iframe src="https://bo.entreprise-facile.com/iframe/get_contact/300?first_name=1&last_name=1&firm=1&message=1&phone=1&public_key=443-JFMxHg">

Le code ci-dessus insèrera le formulaire suivant : 

Voilà, c'est à vous maintenant, connectez-vous sur votre compte, et gagnez du temps dans la gestion de vos demandes de contact sur le web !

Vous allez bientôt démarrer une activité ? La question incontournable va arriver : quel statut juridique choisir ? EI, EURL, SARL, SAS, SASU, auto-entrepreneur, association, SNC, SEL, SCP, ou encore SA : comment choisir ?

Ce choix de statut n’est pas sans conséquences tant d’un point de vue fiscal, social ou encore patrimonial.  Ce choix est donc à réaliser de manière réfléchie, mais vient aussi, parfois, s’imposer après étude de certains nombres de critères et caractéristiques composants votre future activité.

Pour prendre votre décision et choisir le statut le mieux adapté à votre projet, voici différents critères à étudier.

La nature de l’activité. Certaines professions sont réglementées et imposent une structure juridique pour permettre l’exercice de la profession. C’est le cas du débit de tabac qui ne peut être exploité que sous la forme d'une entreprise individuelle ou d'une société en nom collectif (SNC). Informez-vous donc avant de décider.

La volonté de s’associer. Si vous souhaitez démarrer votre activité avec des associés ou actionnaires participant à la constitution du capital de l’entreprise et/ou partageant  connaissances, compétences, réseaux, etc. vous devez envisager un statut ouvert à l’entrée d’associés. Votre choix s’orientera alors vers : la SARL (2 associés minimum),  la SAS (2 associés minimum), la SA (7 associés minimum), la SNC (2 associés minimum) ou encore l’association (2 associés minimum). Si vous envisagez de commencer sans associé, selon les cas, l’EI, l’EURL, ou la SASU seront plus appropriées.

Le but de l’entreprise : la vocation de votre entreprise est-elle commerciale, c’est-à-dire investir, gagner de l’argent, faire des bénéfices, ou bien à but non lucratif ? Si l’objectif de votre future activité est financièrement désintéressé, orientez votre choix vers la création d'une association.

L’investissement financier. Lorsque les besoins financiers réels de l’entreprise, pour sa création et son développement sont importants, il est préférable de s’orienter dès le départ vers une SARL, SA ou SAS. Ces structures vous permettront de protéger votre patrimoine personnel ainsi que celui de vos associés. Il faut distinguer dans cette idée le besoin financier (investissements nécessaires à l’exploitation de l’activité) du capital de départ qui est une notion de choix à part.

Le capital de l’entreprise. Pour assurer votre crédibilité auprès de certains partenaires (banquiers, clients, fournisseurs) et accéder à certains marchés, la création d’une société avec un capital peut être recommandée : SARL, SAS, SA. Au delà, pour rassurer des investisseurs et faciliter la levée de capitaux, les statuts SARL ou SAS sont recommandés. De même, la SA est plus propice quand on envisage une introduction en bourse.

Le fonctionnement de l’entreprise. Selon la structure choisie, les règles de fonctionnement sont plus ou moins contraignantes. Dans une EI ou une EURL, le dirigeant est seul décideur et seul responsable. Le formalisme de prise de décision est réduit à son minimum. Dans les sociétés avec associés, le dirigeant n’agit pas pour son propre compte. Il doit observer un certain formalisme et requérir l’autorisation de ces associés pour toute décision touchant la vie de l’entreprise. Les statuts avec associés exigent donc des règles de fonctionnement et un formalisme dans la prise de décisions et dans le choix des orientations.

La protection du patrimoine personnel. Lorsque votre patrimoine personnel et familial est conséquent, il est préférable d’opter pour un statut juridique qui engage votre responsabilité uniquement à hauteur de vos apports dans l’entreprise, et vous protège de toute saisie de vos biens personnels, par vos créanciers, en cas de difficultés.  Cette situation se présente pour l’entrepreneur individuel (EI) qui est seul responsable sur l'ensemble de ses biens personnels. Ses biens fonciers bâtis ou non bâtis non affectés à un usage professionnel peuvent cependant être protégés en effectuant une déclaration d'insaisissabilité devant notaire.  Dans le cas de la Société en nom collectif (SNC), les associés sont responsables indéfiniment, sur l'ensemble de leurs biens personnels, et solidairement.

L’envie d’exercer une activité complémentaire ou de tester un concept. Vous êtes salarié, étudiant, sans emploi ou retraité ? Vous aimeriez exercer une activité principale ou complémentaire sans trop vous engager ? Le statut d’entrepreneur Individuel (EI) au régime auto-entrepreneur est fait pour vous. Il vous permet de bénéficier de formalités de création allégées et d'un statut social et fiscal simplifié.

Après étude de ces éléments : quel est le meilleur statut pour vous ?

Pour aller plus loin et vous faire aider pour votre création, rendez-vous sur mon-accompagnement.com. 

1/ Olivier Marone, vous êtes le fondateur d'un nouveau concept de création collaborative d'entreprise : Entreprise Story. Comment est née l'envie de créer Entreprise Story ?

Entreprise Story est un prolongement logique du site Envie d'entreprendre dont je suis également le responsable.

Envie d'entreprendre est le site de partage d'expériences et de connaissances concernant le monde de l'entreprise avec comme catégorie "reine" l'entrepreneuriat, récit création d'entreprise et récit vie de l'entreprise.

Dans ma démarche de diffuser l'esprit d'entreprise dans notre pays, Entreprise Story est donc une étape supplémentaire et complémentaire.

 

2/ En quelques mots, quel est le principe d'Entreprise Story ?

Le concept d'Entreprise Story est dès plus simple. Il propose à tous : futurs créateurs, étudiants, cadres, experts etc... d'être acteurs, via internet, dans la création d'une entreprise de A à Z.

N'oublions jamais que tous ensemble, nous avons toutes les compétences pour concrétiser n'importe quel projet. L'expertise, les avis, les retours d'expériences, suggestions et nouvelles orientations sont les bienvenus.

 

3/ Le premier projet de création d'entreprise collaborative mis en ligne est  entreprise-citoyenne.com. Pouvez-vous nous le présenter ?

Le but du site Entreprise-citoyenne.com est de devenir la référence des initiatives citoyennes et durables initiées par les entreprises et les fondations d'entreprises permettant ainsi aux consommateurs, journalistes et investisseurs de disposer d'une source unique et rapide.

L’opinion publique donne de la voix, le citoyen ne s’efface plus derrière le consommateur. Il demande aux entreprises un comportement plus citoyen. En effet celui-ci ne se contente plus d’un logo apposé en grand lors d’un événement. Il se demande : Qu’est-ce que cette entreprise fait pour moi ? Qu’est-ce que cette entreprise apporte à la société ?

Entreprise-citoyenne.com se veut donc l'espace de rencontre entre le consom'acteur et les initiatives de communication plus citoyennes des entreprises.

 

4/ Ce projet est aussi le vôtre : que pensez-vous tirer de cette expérience ?

Comme tout entrepreneur au début d'un nouveau projet on a la tête "dans le guidon". On pense que son projet est le plus beau / intéressant / meilleur du monde.

J'espère que l'opération Entreprise Story me fera gagner du temps en évitant certaines erreurs de débutant.

 

5/ Quels premiers conseils retenez-vous des experts pour valoriser un business-plan ?

Savoir que rien n'est jamais gravé dans le marbre est important, un business-plan doit rester flexible. Le pouvoir d'adaptation doit être l'une des qualités de l'entrepreneur.

Et que savoir vendre son idée et presque aussi important que la mettre en œuvre.

 

6/ Comment collaborer et participer à ce projet ?

Cela est très simple. Il suffit d'aller sur le site Entreprise Story. Du 3 mai au 17 juin, dix étapes concernant la création du site Entreprise Citoyenne seront mises en ligne. Il vous suffit simplement de donner votre avis, d'apporter vos suggestions, de donner de nouvelles orientations.

Par exemple dès ce 6 mai sera mis en ligne la "Présentation du projet".

Pensez-vous qu'un site comme Entreprise-citoyenne.com ait sa place sur le marché ? Les entreprises seront-elles intéressées par ses services ? Pourquoi ? Si non, que faudrait-il faire ? Voilà quelques questions auxquelles vous pouvez apporter vos réponses. Il en va de même pour toutes les étapes.

 

7/ D'autres projets vont-ils être mis en ligne prochainement ?

Le site Entreprise-citoyenne.com va permettre d'effectuer un "tour de chauffe" au programme Entreprise Story. Cela va nous permettre d'apporter des réglages pour de futures éditions.

Je profite donc de cette question pour faire un appel aux futurs entrepreneurs. Si vous aussi vous souhaitez obtenir l'aide des internautes pour améliorer votre projet, n'hésitez pas à me contacter à l'adresse suivante maroneolivier ( @ ) yahoo (.) fr

 

Entreprise-facile, via son service mon-accompagnement.com, participe à Entreprise Story, en faisant partager ses questions et ses remarques sur le projet, en aidant à la prise de recul et à la compréhension ou découverte des enjeux, et en apportant ses conseils pour valoriser les idées et les données.

 

L’étude de marché : une première étape souvent douloureuse de la création d’entreprise, et pourtant incontournable. Patience, feuilles blanches et complexes tableaux Excel deviendront bientôt vos meilleurs alliés pour décider et orienter votre activité. Alors comment s’y prendre ? Que faut-il étudier ? Quelles données analyser ? Voici quelques éléments de réponse pour optimiser votre action.

On se lance rarement dans une activité au hasard ou sur une simple envie. Certes il y a l’intuition d’avoir un projet novateur ou unique, il y a le fait de vouloir vivre de sa passion, il y a vos lectures dans la presse qui vous révèlent les secteurs à forts potentiels de développement et vous vous dites « pourquoi pas moi ? », il y a également votre expertise qui vous incite à vous lancer, mais tout cela ne suffit pas. Pour réduire l’incertitude, il est souhaitable de valider la pertinence de votre démarche avant de démarrer ; De connaître l’univers que vous souhaitez pénétrer pour mieux vous y différencier et offrir une véritable valeur ajoutée.

Pourquoi faire une étude de marché ?

L’enjeu de l’étude est de définir votre cible, d’évaluer la concurrence, de vous positionner en terme de stratégie commerciale et de définir vos objectifs de vente.

Ceci dit, l’étude permet également de tester une idée, de confirmer des intuitions, de réorienter le projet, ou encore de se rassurer sur sa faisabilité… mais aussi de commencer à se faire connaître.

Que faut-il étudier ?

Analyser le marché, c’est pouvoir répondre aux questions : qui, quoi, comment, combien, où. Plus sérieusement, c’est le recueil, l’analyse et l’exploitation de données et d’informations relatives à une situation concurrentielle et marketing. C’est acquérir une connaissance parfaite de l’offre (produits/services et acteurs du marché) et de la demande (clients/prospects) sur le secteur d’activité concerné.

Quelles données rassembler ?

•    Sur le marché global : quelles sont les tendances ? Quelle est la situation du marché (développement, stagnation, déclin) ? Quelles sont les opportunités de développement ?
•    Sur les concurrents : qui sont-ils et combien ? Que vendent-ils ? A quel prix ? Par quels canaux de distribution ? Qu’est-ce qui différencie votre projet de leur offre ?
•    Sur les futurs clients : quel est leur profil ? Quels sont leurs besoins ? Quel est leur comportement d’achat ? Où consomme t-il ? Comment entrer en contact avec eux ?
•    Sur l’environnement : quels sont les facteurs qui influencent positivement ou négativement le marché et qui risquent avoir des conséquences sur votre projet ? (légal, social, économique, écologique, politique, technologique, géographique…)

Consacrez-y le temps nécessaire et ne négligez aucun aspect de manière à pouvoir évaluer votre potentiel clientèle ou comparer vos concurrents.

Pour aller plus loin et vous faire aider pour votre étude de marché, rendez-vous sur mon-accompagnement.com.

Consultez également le catalogue de plus de 300 études de marché.

Consultez enfin les discussions sur ce sujet sur la communauté, et... posez vos questions, ou déposez un sondage.

 

Du nouveau sur entreprise-facile.tv : Retrouvez la société de transport Diry, et les turpitudes de sa petite équipe.  

Aujourd'hui, l'épisode 23 : Je suis mes règlements fournisseurs. 

M. Diry est interrogé sur ses décaissements : a t'il payé son comptable ? Sa facture d'électricité ? Son assurance ? Pas toujours facile de se souvenir sans bureau virtuel. 

Et vous, comment suivez-vous vos décaissements ? Vous reconnaissez-vous dans cet épisode ?

Depuis 18 mois les pouvoirs publics ont mis en place un grand nombre de nouveaux dispositifs pour tenter de soutenir les entreprises face à la crise. Il apparaît aujourd'hui impératif d'en assurer une meilleure promotion sur le terrain, seuls 8% des entrepreneurs déclarant être très bien informés sur ces dispositifs selon une étude IFOP réalisée en février 2010.
 
C'est pourquoi plus de 20 organisations et fédérations professionnelles ont décidé d'organiser les forums de la croissance à Lyon le 18 mai prochain, autour des principaux leviers de sortie de crise des PME, des ETI et des territoires. En participant aux forums de la croissance, vous renforcerez vos savoir-faire, vous élargisserez votre champ d'expertise et vous développerez le périmètre de vos missions auprès de vos clients.
 
Vous accompagnez vos clients au quotidien dans leur développement et ils comptent sur vous pour les conseiller et les préparer au mieux à la sortie de crise qui se dessine. Les forums de la croissance sont donc pour vous une opportunité unique de renforcer vos savoir-faire et votre expertise grâce à :

• Un programme exceptionnel de 10 Conférences organisées autour des principaux leviers de la Croissance, de l'Innovation et de la Compétitivité ;
• La possibilité de rencontrer gratuitement les meilleurs experts français dans le cadre de rendez-vous individuels et confidentiels ;
• L'opportunité d'échanger avec les principales organisations patronales, consulaires et professionnelles régionales qui accompagnent et conseillent les chefs d'entreprises au quotidien.

 
Les dates des 4 forums de la croissance :

• Lyon, le 18 mai – Cite Centre de Congrès
• Nantes, le 1er juin – Cité internationale des Congrès
• Bordeaux, le 21 juin – Cité mondiale
• Paris , le 6 juillet – CNIT Paris La Défense

 

En tant que membre d’entreprise-facile, vous bénéficierez d'une réduction de 50% sur votre participation (soit 195 euros HT au lieu de 390 euros HT). Pour en profiter il vous suffit de vous connecter et de vous inscrire en ligne sur le site lesforumsdelacroissance.fr en indiquant votre code Promo : 6e7adaph

 

... Mais rassurez-vous, il est gratuit, et il n'y a pas de photos de chat dessus.

Quoique... si vous étiez vraiment beaucoup à nous le demander, on pourrait ajouter une option pour que vous puissiez mettre des photos de chats sur votre calendrier entreprise-facile.  

Sur le bureau virtuel vous avez désormais accès à un nouvel agenda. Il est plus sympathique visuellement, les rendez-vous peuvent se superposer, et il est drag-and-drop. Il est également plus facile d'utilisation, et il conserve la dernière page que vous étiez en train de voir.

Pour commencer, voici la vue du jour avec un exemple de superposition de rendez-vous :

 

Voici la vue de la semaine, avec un zoom sur un événement (on y retrouve la photo de la personne concernée, et vous pouvez modifier ou effacer l'événement).

Cette vue contient également des rendez-vous ou tâches provenant d'autres agendas, sur d'autres dossiers ou groupes de travail sur lesquels vous avez des autorisations. 

 

Voici enfin une vue mensuelle avec un zoom sur un événement. Déplacez librement vos tâches ou rendez-vous grâce au drag-and-drop!

 

Avant de terminer, un petit rappel sur le fonctionnement de l'agenda : lorsque vous saisissez des rendez-vous ou événements sur votre agenda, cela crée automatiquement des feuilles de temps. Si vous précisez le projet et/ou le dossier commercial correspondant, vos feuilles de temps sont également liées à ce projet et dossier commercial. Ainsi, uniquement en saisissant vos temps passés sur l'agenda, vos feuilles de temps sont constituées ! Si vous avez de la difficulté à faire saisir les feuilles de temps de vos équipes, pensez-y, c'est une bonne solution.

Cet agenda est disponible à partir de maintenant en version beta. Accédez-y depuis votre bureau virtuel, dans votre menu "Vous".

Du nouveau sur entreprise-facile.tv !

Un an après la saison 1, voici la saison 2 en 20 épisodes de notre série web "C'était mieux après". 

Retrouvez la société de transport Diry, et les turpitudes de sa petite équipe. 

Inspiration ragtime pour le premier épisode : J'envoie une facture par email. 

Sous la vidéo, un nouveau bouton : le nouveau bouton "like" présenté la semaine dernière par facebook. Essayez-le.  

Aujourd'hui nous partageons avec vous quelques statistiques sur notre page "fans" de communaute-des-entrepreneurs.com sur facebook.

Nous avons sur cette page plus de 850 fans, et nous visons le 1.000ème fan fin mai. 

Facebook propose quelques statistiques démographiques pour les administrateurs des pages fan, en voici deux:

Le tableau ci-dessous reprend la répartition hommes-femmes des inscrits à cette page. Cela correspond à peu près aux proportions de créateurs d'entreprise : un peu plus de 30% d'entreprises sont créées par des femmes.

 

Un second tableau reprend des informations sur les interactions sur cette page fans : commentaires, j'aime/j'aime pas, etc. Il se trouve que cette semaine les participants étaient uniquement... des participantes, et la moitié d'entre elles de plus de 55 ans.  

 

Nous referons d'ici l'été un nouveau point sur ces statistiques. D'ici là, devenez fans !

L'Adie, premier opérateur de microcrédit en France, lance du 15 avril au 15 mai 2010 une offre nationale destinée aux personnes qui souhaitent créer ou développer une entreprise dans le secteur des services à la personne

Pendant un mois, l'Adie propose donc aux créateurs souhaitant créer ou développer une entreprise dans le secteur des services à la personne :

• Une formation commerciale gratuite adaptée au secteur de la vente ambulante où le créateur pourra découvrir les techniques pour améliorer ses ventes (petites annonces, bouche à oreille, prospection sur Internet...)
• Des microcrédits jusqu'à 6 000 euros pour acheter du stock, du matériel ou un véhicule
• Une micro-assurance sur mesure pour démarrer l'activité en toute sécurité

Rendez-vous sur le site de l'adie pour en savoir plus.

En devenant chef d’entreprise ou auto-entrepreneur vous passez d’une situation parfois confortable voire sécurisée ou régulière à une situation plus aléatoire où l’imprévisible et la prise de risque dominent ! Votre énergie, votre implication et votre motivation étant au cœur du processus de réussite de votre projet, vous constaterez vite une nécessité de changement de comportement au quotidien.  Etes-vous prêt ?

On a rien sans rien !

Tout d’abord, votre charge de travail augmente progressivement et vos journées s’allongent.  Un chef d’entreprise au démarrage, travaille en général plus qu’un salarié. Il faut s’avoir s’investir personnellement pour réussir.  La devise « on a rien  sans rien »,  retrouve pleinement son sens pour les jeunes entrepreneurs, et il ne faut pas avoir d’illusions sur ce point, quand on veut devenir indépendant. Journées longues sont incontestablement associées à la création d’une nouvelle activité.

Par ailleurs, votre projet vous sollicite sur différents points et vous allez devoir faire preuve de nouvelles compétences, que ce soit en matière commerciale, financière, ou encore,  dans le domaine des ressources humaines, de la communication ou de la logistique par exemple.  Vous allez être confronté à des problèmes d’organisations et de gestion des priorités. Vous serez  souvent tenté de privilégier ce que vous savez faire ou ce qui vous est plaisant à réaliser, plutôt que de vous contraindre à accomplir les tâches qui seraient plus utiles voire essentielles… Prenez garde à ces déformations naturelles qui pénalisent votre projet et organisez-vous avec méthode pour vous obliger à progresser de manière structurée.  Vous devez faire preuve de discipline !

Autre changement : vous allez probablement être confronté de manière ponctuelle à une baisse de revenus plus ou moins substantielle, qu’il ne faut pas sous-estimer. Il y a un cap à passer pour que les fruits de votre investissement et de votre activité vous permettent de vous offrir une rémunération convenable. Cette période semble toujours trop longue, mais la ténacité finit par payer.

Pour mieux réussir, faites-vous aider par un consultant entrepreneur entreprise-facile, rendez-vous sur mon-accompagnement.com. Une séance gratuite est offerte, sans aucun engagement, profitez-en!

Nous lançons aujourd'hui de nouveaux services pour vous aider à réaliser votre business-plan. 

Jusqu'à présent, pour vous aider à réaliser votre business-plan, nous mettions à votre disposition nos applications en ligne: modèles de business-plan, application de rédaction de business-plan, option mobile, option bilingue, etc. 

Pour compléter les services en ligne, nous vous proposons désormais des services faisant appels à des experts : experts en création d'entreprise, traducteurs, et correcteurs.

Options pour votre business-plan
	Correction grammaire et orthographe Un correcteur réalise en 4 jours ouvrés la correction de l'orthographe et de la grammaire de la partie texte de votre business-plan	99 €HT
	Opinion d'expert Un expert en entreprises réalise en 5 jours ouvrés la lecture de la partie texte et de la partie financière de votre business-plan, et il vous fait part de ses commentaires par écrit	149 €HT
	Traduction en anglais Un traducteur réalise en 5 jours ouvrés la traduction de la partie texte de votre business-plan	349 €HT

 

Rendez-vous sur notre site pour en savoir plus, et pour commander ces services, connectez-vous sur votre compte et rendez-vous sur votre application de business-plan, ou bien, si vous n'en avez pas encore, ouvrez un compte ! 

 

 

 

Depuis le dernier post de sondages sur ce blog, dix sondages ont été déposés sur la communauté !

Prenez quelques minutes, aidez des entrepreneurs en répondant à leurs sondages :

• Vos sacs à main (réservé aux femmes)
  
• Le pricing d'une perspective de batiment en images de synthèse
  
• Artisanat d'Amérique Latine
  
• Conduire une voiture sans permis ?
• Le télésecrétariat
• Plombier, le prix psychologique ?
  
• Un petit creux au bureau ?
  
• Vos soins esthétiques préférés
  
• Vos besoins en permanence téléphonique
  
• Les produits cosmétiques bio
  

Et si vous avez besoin vous-même d'interroger des entrepreneurs et consommateurs, c'est gratuit, rendez-vous sur la communauté, consultez le guide du sondage, puis déposez votre propre sondage.

Depuis l'arrivée il y a deux mois des versions sur téléphone mobile, la communauté des entrepreneurs s'est enrichie en contenu, mais s'est apauvrie en lisibilité. En effet, de nombreux utilisateurs mobiles saisissent du contenu pour présenter leur activité sous forme d'une question, plutôt que sous forme d'annonce. 

Pour y remédier, nous avons totalement réorganisé l'affichage des interventions des membres. Désormais, les interventions ne sont plus que très rarement affichées seules, mais ce sont les discussions qui sont affichées, comme ci-dessous : 

 

Voici à titre d'exemple les discussions sur le sujet "banque". Allez voir, et donnez-nous votre avis ! Nous préparons également une nouvelle version des applications mobiles, où le contenu sera mieux organisé.