Franck NICOLAS est expert-comptable inscrit au tableau de l’Ordre de Lyon, et associé fondateur du cabinet B2A Partners, depuis 2002. Il est également directeur associé et fondateur de la société Action on Line, centre de formation e-learning et éditeur de contenus spécialisé en comptabilité, gestion, finance et droits des sociétés : l’occasion de faire le point, avec un expert, sur l’importance d’une bonne gestion comptable et les indicateurs clés pour réussir.
1/ En quelques mots, présentez nous action-on-line
Action On Line propose des modules de formation en ligne ou e-learning, dans le domaine de la comptabilité, gestion, finance et droits des Sociétés.
Tous nos parcours sont accessibles en ligne via notre site internet.
2/ A qui s’adresse vos services ?
Nos parcours de formation ont pour objectif de sensibiliser les non financiers aux bases de la gestion d’entreprise.
3/ Comment se déroule une e-formation ?
A partir d’un login et mot de passe une université en ligne est disponible, avec des salles de cours ouvertes en fonction du choix des modules réalisés, à partir d’un quiz de présélection à l’entrée. Pendant le cours et après l’apprenant test son niveau en répondant à des quiz de validation.
4/ Quelles sont les principales préoccupations des entreprises en terme de gestion financière ?
- Que tous les acteurs de l’entreprise participent au quotidien à la performance, et au delà, à la création de valeur
- Savoir Anticiper les risques de défaillance très en amont
- Maitriser le poids des frais fixes en fonction des paliers de CA à atteindre
5/ Pourquoi est-ce important de bien maitriser les notions comptables, et de suivre et gérer sa comptabilité pour une entreprise ?
- Tout d’abord c’est une obligation légale, soumise aux contraintes d’un formalisme de normes comptables à respecter et auquel on ne peut pas déroger
- Un moyen de preuve juridique de créances dettes
- La base des éléments d’imposition fiscale et sociale à optimiser
- Enfin, l’assurance d’une trésorerie bien maitrisée
6/ Quels sont les indicateurs les plus pertinents à surveiller ? Quand on se lance ? Et quand on est en activité depuis plusieurs années ?
- En création, c’est le seuil de rentabilité, c’est à dire le palier de CA à partir duquel on ne perdra plus d’argent
- La durée du time to market
- En activité, c’est le financement de la croissance avec la performance économique, c’est-à-dire l’EBIT/CAPITAUX ENGAGES qui doit toujours être supérieur au coût de la dette pour générer un effet de levier pour les actionnaires
7/ Nombreux de nos lecteurs sont des entreprises en cours de développement ou en pleine phase de croissance qui doivent faire des choix d’investissements. Quelles sont les clés pour savoir si un investissement est rentable ?
Un investissement est rentable si son rendement obtenu est supérieur à son rendement espéré, c’est-à-dire celui qui procurera le TRI le plus élevé
Ou bien encore si la durée du retour sur investissement calculée à partir des free cash flow actualisés au CMPR est la plus courte possible
8/ Décider, faire des choix, prendre des risques : c’est le quotidien d’un chef d’entreprise. Comment la connaissance et l’analyse des coûts permettent-elles de prendre de bonnes décisions ?
Quel chef d’entreprise ne s’est pas posé un jour les questions suivantes :
- Est il nécessaire de saturer ma capacité de production ?
- Puis je accepter de fixer un prix de vente inférieur au prix catalogue habituel ?
- A partir d’une capacité de production saturée faut il fabriquer ou sous traiter ?
- Quelles ont les conséquences d’abandonner un segment d’activité ?
- Comment fixer le prix de vente d’une activité nouvelle ?
Seule l’analyse à partir du calcul d’un coût pertinent permet d’y répondre
